2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)（第十期）

高級(jí)會(huì)計(jì)師的含金量較高，是不少會(huì)計(jì)考生職業(yè)生涯的目標(biāo)。但是，高級(jí)會(huì)計(jì)考試范圍廣，所覆蓋的知識(shí)點(diǎn)多，需要考生全面掌握，把教材學(xué)透徹，為了讓同學(xué)們更好的掌握高會(huì)知識(shí)點(diǎn)，方便同學(xué)們復(fù)習(xí)備考，我們?yōu)榇蠹規(guī)?lái)了2023年高級(jí)會(huì)計(jì)考試易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)第十期，快來(lái)學(xué)習(xí)吧！

索引：

1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的類型。

2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的類型。

3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)VS財(cái)務(wù)集中。

4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)VS財(cái)務(wù)外包。

5.財(cái)務(wù)共享服務(wù)VS ERP系統(tǒng)。

1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的類型。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)通常分為價(jià)格型、成本型和協(xié)商型。

①價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是指以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)制定的、由成本和毛利構(gòu)成內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，一般適用于內(nèi)部利潤(rùn)中心。

②成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是指以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對(duì)穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，一般適用于內(nèi)部成本中心。

③協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是指企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益相對(duì)均衡，通過(guò)協(xié)商機(jī)制制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，主要適用于分權(quán)程度較高的情形。協(xié)商價(jià)的取值范圍通常較寬，一般不高于市場(chǎng)價(jià)，不低于變動(dòng)成本。

2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的類型。

企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動(dòng)因類兩類指標(biāo)。結(jié)果類指標(biāo)是反映企業(yè)績(jī)效的價(jià)值指標(biāo)，主要包括投資資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率、息稅前利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流量等；動(dòng)因類指標(biāo)是反映企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)，主要包括資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度等。

3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)VS財(cái)務(wù)集中。

財(cái)務(wù)集中的主要目的是集團(tuán)公司對(duì)下屬單位實(shí)行集中管控，整合集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，提高資源使用效率，防范決策風(fēng)險(xiǎn)等，其沒有改變企業(yè)集團(tuán)原有的組織架構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)處理流程等。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是將財(cái)務(wù)人員物理地集中在獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算工作，為集團(tuán)總部和下屬單位服務(wù)，其組織機(jī)構(gòu)、人員配置、處理流程、信息系統(tǒng)都發(fā)生了變化。

4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)VS財(cái)務(wù)外包。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是建立于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織，人員歸屬于企業(yè)，是企業(yè)內(nèi)部不同部門之間締結(jié)服務(wù)合約，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流轉(zhuǎn)；涉及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程再造。

財(cái)務(wù)外包的目的是為了將財(cái)務(wù)處理交給專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，降低成本，提升效率，使企業(yè)的資源集中在核心業(yè)務(wù)流程上。其是和企業(yè)集團(tuán)外部的單位締結(jié)合約，通過(guò)契約約定責(zé)任和權(quán)利，存在信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)；一般只是削減財(cái)務(wù)部門，不涉及企業(yè)內(nèi)部其他組織的調(diào)整，也不涉及業(yè)務(wù)流程的再造。

5.財(cái)務(wù)共享服務(wù)VS ERP系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革，旨在打通企業(yè)不同分支機(jī)構(gòu)地域之間的紙質(zhì)信息傳遞壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一集中處理，提高效率。

ERP系統(tǒng)屬于企業(yè)管理信息系統(tǒng)，旨在打通企業(yè)內(nèi)部不同部門的信息壁壘，提升業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的自動(dòng)化處理程度，形成業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)處理自動(dòng)化。

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