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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題:戰(zhàn)略控制(09.10)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2015/09/10 18:40:25 字體:

2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試定于9月13日舉行,為了幫助參加2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員早著手學(xué)習(xí),提前進(jìn)入備考狀態(tài),正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,同時(shí)也整理了部分案例分析題,大家可以在學(xué)習(xí)教材內(nèi)容后,同步進(jìn)行練習(xí)測(cè)試。以下是《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中針對(duì)“戰(zhàn)略分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核練習(xí)。

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析:戰(zhàn)略控制(09.10)
高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題

  案例分析題  

M企業(yè)集團(tuán)召開董事會(huì)商議選擇合適自身的管理控制模式。為了更好的分析每種模式的利弊,分別總結(jié)了四種模式的成功案例:

(1)甲集團(tuán)在前期高速增長(zhǎng)的過程中,公司的投資活動(dòng)異常活躍,不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司,此階段管理人員利用制度控制模式對(duì)公司投資活動(dòng)進(jìn)行有效控制。以萬達(dá)廣場(chǎng)為例,在新項(xiàng)目籌備過程中,公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制,利用各項(xiàng)完善的制度,公司在擴(kuò)張過程中沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況,各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn),確保了價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)乙公司是一家高度追求計(jì)劃性的公司,該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算,該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃,從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開始前從整體上對(duì)公司資金的使用加以控制。為對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)控,公司的信息部門和財(cái)務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷與支付管理系統(tǒng),總部財(cái)務(wù)部門通過這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢預(yù)算執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。

(3)丙公司利用平衡計(jì)分卡建立了管理目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)控制模式。其平衡計(jì)分卡包括三個(gè)層面的內(nèi)容:財(cái)務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。總部根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)的要求確定考核指標(biāo)的權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn),管理人員了解公司的愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與績(jī)效衡量指標(biāo)。受益于評(píng)價(jià)控制模式,丙公司的管理層得以及時(shí)跟蹤并修正指標(biāo),管理變得更加便捷有效,近年來,公司業(yè)務(wù)年平均增長(zhǎng)率300%,營(yíng)業(yè)額提升50多倍。

(4)丁股份有限公司經(jīng)過股份制改造后,公司主要經(jīng)營(yíng)者持有15%的股份,成為公司的自然人股東,實(shí)現(xiàn)了管理人員和股東利益的統(tǒng)一。目前,丁公司的員工持股資格與職務(wù)直接掛鉤:除了自然人持股保持不變外,其他員工所持股份和職級(jí)直接相關(guān),員工職級(jí)變動(dòng)時(shí),其所持股份的份額也相應(yīng)發(fā)生改變。持股員工主要集中在管理層,即公司、分公司、管理部門的責(zé)任人,共計(jì)131人,占管理人員的17.5%.

要求:

(1)簡(jiǎn)要說明管理控制的模式包括哪幾種?

(2)說明乙公司、丁公司采取的哪種管理控制模式?

(3)假定M企業(yè)最終決定綜合運(yùn)用四種管理控制模式,請(qǐng)簡(jiǎn)要分析其理論基礎(chǔ)。         

  

說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)! 


  
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