高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題：分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定（08.26）

2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試定于9月13日舉行，為了幫助參加2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員早著手學(xué)習(xí)，提前進(jìn)入備考狀態(tài)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也整理了部分案例分析題，大家可以在學(xué)習(xí)教材內(nèi)容后，同步進(jìn)行練習(xí)測(cè)試。以下是《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第四章中針對(duì)“分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核練習(xí)。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題

　　案例分析題　　

W企業(yè)隨著發(fā)展，規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜和多元化，為了更好的進(jìn)行管理，企業(yè)實(shí)施分權(quán)管理，下設(shè)三個(gè)分公司，為了正確進(jìn)行公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，公司按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小將三個(gè)分公司分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心進(jìn)行考核。

第一分公司為第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，該半成品沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)格可供參考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司規(guī)定，第一分公司只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)，每季度不超過(guò)1 000萬(wàn)元。低于規(guī)定的，按低于規(guī)定的數(shù)值給予1%的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A.可以對(duì)外銷(xiāo)售，也可以出售給第三分公司用于更高級(jí)產(chǎn)品的進(jìn)一步生產(chǎn)。公司規(guī)定，第二分公司每季需完成800萬(wàn)元的部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，超過(guò)部分按2%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三分公司業(yè)務(wù)較分散，除可以利用第二分公司產(chǎn)品進(jìn)一步加工高級(jí)產(chǎn)品外，還涉及房地產(chǎn)、旅行社等項(xiàng)目，鑒于該分公司實(shí)際情況，公司規(guī)定其經(jīng)理可以自主確定對(duì)項(xiàng)目的投資，產(chǎn)品可自主定價(jià)，只需報(bào)總公司備案即可。公司規(guī)定，第三分公司投資報(bào)酬率要高于15%，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

要求：

（1）分別說(shuō)明三個(gè)分公司屬于什么類(lèi)型的責(zé)任中心并說(shuō)明原因，簡(jiǎn)述還有哪種責(zé)任中心？

（2）簡(jiǎn)述第一分公司可控成本應(yīng)符合的條件，以及在設(shè)定成本中心責(zé)任時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題；

（3）簡(jiǎn)述企業(yè)在設(shè)定第二分公司的考核指標(biāo)還有哪些，說(shuō)明部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)如何計(jì)算；

（4）第二分公司和第三分公司為內(nèi)部產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換價(jià)格發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。請(qǐng)說(shuō)明內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類(lèi)，并指明最理想和最差的轉(zhuǎn)移價(jià)格，并說(shuō)明原因。

（5）從公司總體利益出發(fā)，說(shuō)明第三分公司的考核指標(biāo)存在的不足，并說(shuō)明如何改進(jìn)。         

　　

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