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【案例分析題·2018】
隨著環(huán)境變化和各行業(yè)的開(kāi)放,外國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的搶占我國(guó)市場(chǎng),導(dǎo)致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計(jì)分卡,希望幫助企業(yè)走出困境。
2012年某家電公司年初的客戶(hù)量為2000個(gè),年末的客戶(hù)量為2100個(gè);2012年該公司為新增客戶(hù)劉先生提供服務(wù)所花費(fèi)的成本為5000元,在該客戶(hù)處獲得的凈利潤(rùn)為400元。2012年年初的員工總數(shù)為820人,年末的員工總數(shù)為850人,本年離職人數(shù)為100人。
該家電制造商是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)其他國(guó)家的供應(yīng)商更便宜的原材料來(lái)降低成本,實(shí)施所有家電制造的機(jī)械化和制定每天24小時(shí)營(yíng)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,以及直至送貨卡車(chē)裝滿(mǎn)才把家電運(yùn)送到特定的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。該家電制造商通過(guò)選擇過(guò)程實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),從而以比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的價(jià)格出售家電。
假定不考慮其他因素。
【要求】
①回答平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括幾個(gè)大的層面。
②計(jì)算該家電公司2012年的客戶(hù)獲得率。
【參考答案】
①平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括四個(gè)大的層面,即財(cái)務(wù)層面、客戶(hù)層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面。
②客戶(hù)獲得率=(2100-2000)/2000×100%=5%。
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