2017高級會計師考試案例分析題：戰(zhàn)略控制

2017年高級會計師考試于9月10日舉行，為了幫助參加2017年高級會計師考試的學(xué)員早著手學(xué)習(xí)，提前進(jìn)入備考狀態(tài)，網(wǎng)校特整理了2017高級會計師考試案例分析題：金融負(fù)債與權(quán)益工具，含答案解析，高會備考即刻啟程！

　　高級會計師案例分析題：戰(zhàn)略控制

衛(wèi)康股份有限公司（以下簡稱“衛(wèi)康”）依靠高新技術(shù)起家，其研發(fā)的抗菌除臭技術(shù)能夠在殺滅細(xì)菌病毒的同時而不造成對有益細(xì)菌的任何影響。2009年，衛(wèi)康就其技術(shù)申請了國家發(fā)明專利。其主打產(chǎn)品為貼身內(nèi)衣、毛巾等日常生活用品，在衛(wèi)康的技術(shù)得到社會認(rèn)可之后，公司提出了“衛(wèi)康為人民，人民都健康”的愿景，并進(jìn)一步開始與大型醫(yī)院合作，開發(fā)綠色抗菌的新型醫(yī)務(wù)工作服裝和面料。

2011年，衛(wèi)康開始涉足抗菌手套、口罩產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初，由公司市場部經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、公司董事等在內(nèi)的管理層舉行碰頭會，經(jīng)研究一致認(rèn)為，目前市場上的手套、口罩種類有限，但品牌眾多，衛(wèi)康要想在幾近成熟的市場中分得一杯羹，必須走差異化之路。公司總經(jīng)理與其他管理層人員一起對戰(zhàn)略的事實問題進(jìn)行了探討，決定由現(xiàn)有的研發(fā)團(tuán)隊對比N95型手套、口罩研發(fā)一種新型的微塵過濾纖維；由營銷部門負(fù)責(zé)收集目前市場上各式手套、口罩的資料，因為他們對市場相對熟悉；由市場部經(jīng)理首先擬定營銷計劃并與合作商家進(jìn)行談判，為產(chǎn)品銷售鋪路。與其他產(chǎn)品不同，衛(wèi)康產(chǎn)品性能優(yōu)良、外形新穎且類型較多，能夠取得比現(xiàn)有市場中更多的產(chǎn)品優(yōu)勢，此外，衛(wèi)康除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，更大力發(fā)展自己的品牌信譽(yù)，重點(diǎn)突出綠色環(huán)保的品牌理念，并且在logo設(shè)計方面也突出這一特點(diǎn)，獲得了良好的企業(yè)形象。

為了保證預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，企業(yè)制定了規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范和限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

要求：

1.根據(jù)資料，判斷企業(yè)采取的公司戰(zhàn)略類型。

2.根據(jù)資料，判斷衛(wèi)康的差異化戰(zhàn)略采用的是哪種實施模式，并簡述該種模式的特點(diǎn)。

3.根據(jù)資料，分析衛(wèi)康在哪些方面實現(xiàn)了差異化。

4.根據(jù)資料，判斷衛(wèi)康企業(yè)的管理控制模式，并說明其優(yōu)缺點(diǎn)。

　　

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