【第八章知識(shí)點(diǎn)練習(xí)】2022高會(huì)案例分析：財(cái)務(wù)共享服務(wù)

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中練習(xí)案例分析題比不可少，以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備了第八章知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：2022高會(huì)案例分析題—財(cái)務(wù)共享服務(wù)，讓我們一起練習(xí)起來(lái)吧！

【知識(shí)點(diǎn)練習(xí)】

南海電力集團(tuán)公司是南方電網(wǎng)直接管理的全資子公司，于1979年成立，2012年初正式注冊(cè)為南海電力集團(tuán)有限公司，承擔(dān)著南海市的供電任務(wù)。南海電力集團(tuán)有限公司作為供電質(zhì)量和管理水平均處于全國(guó)領(lǐng)先水平的電網(wǎng)公司之一，面臨著繁雜的電網(wǎng)業(yè)務(wù)、龐大的資產(chǎn)以及電力市場(chǎng)改革等重重挑戰(zhàn)。一直以來(lái)，南海電力集團(tuán)有限公司采用的是集約化財(cái)務(wù)管理模式。集團(tuán)內(nèi)各子公司都分設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，其核算流程以紙質(zhì)單據(jù)的流轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)。

在這種會(huì)計(jì)核算模式下，存在以下三點(diǎn)不足：首先是成本高。在分散核算情況下，各子公司均需要設(shè)立財(cái)務(wù)部門，大量的人力和物力都耗費(fèi)在基礎(chǔ)核算和內(nèi)部溝通上，相應(yīng)的人工成本及溝通成本較高。此外，紙質(zhì)單據(jù)的保存及郵寄也大大提高了財(cái)務(wù)成本；其次，是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差。在目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差，主要體現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)化水平低。總部與子公司的財(cái)務(wù)部門對(duì)規(guī)則的理解不同，以會(huì)計(jì)明細(xì)科目的核算口徑為例，各子公司往往出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況；

二是會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性差，在分散核算的情況下，集團(tuán)財(cái)務(wù)部定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，在這種數(shù)據(jù)報(bào)送模式下，集團(tuán)獲取財(cái)務(wù)信息不及時(shí)，難以支撐決策分析等管理需要；三是會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性存在風(fēng)險(xiǎn)，由于分設(shè)在子公司的財(cái)務(wù)部門直接受其所屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，總部財(cái)務(wù)對(duì)其管控力度有限，存在管控風(fēng)險(xiǎn)。

最后，是會(huì)計(jì)的管理職能弱，具體表現(xiàn)在：一是難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前事中控制。在分散核算的情況下，與預(yù)算相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整，預(yù)算能夠發(fā)揮的管控功能相應(yīng)弱化；二是會(huì)計(jì)的管理功能薄弱。集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求報(bào)送的管理會(huì)計(jì)資料等仍然由會(huì)計(jì)核算人員提供，管理會(huì)計(jì)的分工仍處于界限模糊的階段。南海電力集團(tuán)公司地處電力改革的前沿區(qū)域，在電力改革、國(guó)企改革的大環(huán)境下，南海電力集團(tuán)有限公司著手完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)，以助力集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理。假設(shè)不考慮其他因素。

要求：結(jié)合資料，簡(jiǎn)述（1）企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐的動(dòng)因是什么？（2）共享服務(wù)有哪些特點(diǎn)？（3）什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)？

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