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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題,所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中練習(xí)案例分析題比不可少,以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備了第一章知識(shí)點(diǎn)練習(xí):2022高會(huì)案例分析題—行業(yè)環(huán)境分析,讓我們一起練習(xí)起來(lái)吧!
【知識(shí)點(diǎn)練習(xí)】
S公司是一汽大眾在西南地區(qū)第一家主流品牌專營(yíng)4S店。一直以來(lái),S公司希望成為最具有盈利能力,最優(yōu)秀、最受歡迎的4S店,S公司肩負(fù)著創(chuàng)造價(jià)值、助力經(jīng)濟(jì)的使命努力開拓創(chuàng)新。2009年年初,S公司制定了未來(lái)10年的發(fā)展戰(zhàn)略,10年間每年銷售額保持5%的速度增長(zhǎng),利潤(rùn)率保持25%。該店被評(píng)為成都最值得信賴的4S店之一,擁有很好的企業(yè)形象。
據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì),到2008年上半年,全國(guó)4S店已經(jīng)達(dá)到7644家,同質(zhì)化比較嚴(yán)重。同一城市,同一品牌的汽車會(huì)出現(xiàn)2~3家的經(jīng)銷商,各經(jīng)銷商對(duì)消費(fèi)者的爭(zhēng)奪十分明顯。降價(jià)促銷、購(gòu)車贈(zèng)送禮品、維修或代金券的現(xiàn)象非常普遍。
在汽車銷售模式中,汽車的銷售價(jià)格主要由供應(yīng)商確定,銷售商銷售整車只能通過(guò)供應(yīng)商的銷售返利獲取微額利潤(rùn),毛利率約為4%~5%。一般而言,建設(shè)一家4S店的成本在1500~2500萬(wàn)元,產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)一般要求提前付款,不允許賒銷,還要向廠家交納300~500萬(wàn)元的保證金,對(duì)于專用設(shè)備的采購(gòu)一般在900~1200萬(wàn)元。
在渠道建設(shè)方面,銷售商需要招募有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員進(jìn)行渠道滲透,也需要投入大量的廣告促銷宣傳費(fèi)(每月約為2~5萬(wàn)元)。汽車購(gòu)買者分為個(gè)人消費(fèi)者、政府和公司集體采購(gòu)者兩類。個(gè)人消費(fèi)者購(gòu)買量小,購(gòu)買頻率低。而政府和公司的集體采購(gòu),一般量比較大,會(huì)經(jīng)過(guò)招投標(biāo)或者以協(xié)商的形式進(jìn)行。
汽車作為一種交通工具,其替代產(chǎn)品主要有摩托車、電動(dòng)車和自行車。許多地區(qū)已經(jīng)禁止在市區(qū)內(nèi)駕駛摩托車。隨著全球綠色環(huán)保運(yùn)動(dòng)的興起以及石油價(jià)格的日益高企,城市交通狀況、居住環(huán)境的惡化,越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇乘坐公共交通和環(huán)保出行方式。
要求:
(1)分析S公司的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。
(2)利用波特的“五力模型”對(duì)S公司所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。
(1)愿景是指一個(gè)組織或個(gè)人希望達(dá)到或創(chuàng)造的理想圖景。
S公司的愿景是:成為最具有盈利能力,最優(yōu)秀、最受歡迎的4S店。
S公司的使命是:創(chuàng)造價(jià)值、助力經(jīng)濟(jì)。
S公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是:未來(lái)10年間每年銷售額保持5%的速度增長(zhǎng),利潤(rùn)率保持25%。
(2)①企業(yè)與供應(yīng)商的議價(jià)能力分析:汽車的銷售價(jià)格主要由供應(yīng)商確定,銷售商銷售整車只能通過(guò)供應(yīng)商的銷售返利獲取微額利潤(rùn);產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)一般要求提前付款,不允許賒銷,還需要交納保證金。供應(yīng)商的議價(jià)能力比較高。
②企業(yè)與客戶的議價(jià)能力分析:汽車購(gòu)買者分為個(gè)人消費(fèi)者、政府和公司集體采購(gòu)者兩類。個(gè)人消費(fèi)者的購(gòu)買量小,購(gòu)買頻率低,議價(jià)能力比較弱。政府和公司的集體采購(gòu),一般會(huì)經(jīng)過(guò)招投標(biāo)或者以協(xié)商的形式進(jìn)行,它們的議價(jià)能力比較強(qiáng)。
③新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析:汽車銷售業(yè)的前期投資比較大,總體而言,汽車銷售4S店啟動(dòng)資金在2000萬(wàn)元左右,對(duì)于進(jìn)入者的資金實(shí)力要求很高,進(jìn)入壁壘比較明顯。
④替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析:汽車的替代產(chǎn)品主要有摩托車、電動(dòng)車和自行車。但由于許多地區(qū)已經(jīng)禁止在市區(qū)內(nèi)駕駛摩托車,因此在市區(qū)內(nèi)摩托車不構(gòu)成汽車消費(fèi)的替代品;隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇乘坐公共交通和環(huán)保出行方式,公共交通和環(huán)保交通工具將有可能成為汽車消費(fèi)的最主要替代品。
⑤現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析:目前國(guó)內(nèi)汽車銷售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,同質(zhì)化比較嚴(yán)重,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度較高。
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