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拼搏一把,不留遺憾。聰明出于勤奮,天才在于積累!2020年高級會計師備考已經(jīng)開始,你是不是在埋頭苦學中呢?以下我們給正在學習的你準備的高級會計職稱《高級會計實務》案例分析題:平衡計分卡??靵砜纯窗桑?/p>
【案例分析】
甲公司是一家制造業(yè)企業(yè),為了提高企業(yè)的運營效率和效果,擬采用平衡計分卡績效評價工具進行績效評價。相關(guān)建議如下:
(1)平衡計分卡指標體系構(gòu)建時,企業(yè)應以非財務維度為核心,其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯(lián)系。
(2)平衡計分卡每個維度的指標通常4-7個,總數(shù)量一般不超過25個,其中財務維度常用指標包括經(jīng)濟增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。
(3)平衡計分卡指標權(quán)重分配應以戰(zhàn)略目標為導向,反映被評價對象對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻程度,對于特別關(guān)鍵指標,可以設立“一票否決”制度。
要求:根據(jù)資料,判斷(1)至(3)項,是否存在不妥之處,存在不妥之處,請說明有理由。
(1)不妥。
理由:應該以財務維度為核心。
(2)不妥。
理由:存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本屬于內(nèi)部業(yè)務流程維度指標。
(3)沒有不妥之處。
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