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努力是一種生活態(tài)度,無論什么時(shí)候,真正能激勵(lì)你的,是充滿正能量的自己,網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題:戰(zhàn)略實(shí)施模式,讓我們來一起練習(xí)習(xí)題,檢驗(yàn)一下學(xué)習(xí)成果吧!
【案例分析】
華光眼鏡公司從上世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò),是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。華光眼鏡管理層通過研究和分析,提出一項(xiàng)新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略:針對(duì)年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的習(xí)慣,以全新的理念打造 “明天”品牌的新門店,通過“華光”和“新明天”兩個(gè)業(yè)務(wù)線的市場細(xì)分,更好地抓住增長機(jī)遇。
總經(jīng)理為保障戰(zhàn)略順利實(shí)施,對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的變革。一是對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;二是投入一定資金提供技術(shù)與信息支持;三是創(chuàng)新管理制度。
要求:簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式并闡述理由。
華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是變革型模式。
理由:總經(jīng)理為便于戰(zhàn)略實(shí)施,對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的變革。包括對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;投入一定資金提供技術(shù)與信息支持;創(chuàng)新管理制度。
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