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高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析：并購后整合
2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考可以開始了，高會(huì)考試題型全部為案例分析題，好的成績離不開反復(fù)的做題。希望學(xué)員們都能養(yǎng)成每天做題的習(xí)慣。因2020年高會(huì)教材大綱暫未發(fā)布，大家可參考下文2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析。
【案例分析】
甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，擬并購經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的乙公司。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對(duì)價(jià)，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。
要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司2013年對(duì)乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購后的整合。
查看答案解析
【答案】
甲公司2013年對(duì)乙公司主要進(jìn)行了人力資源整合、管理整合和財(cái)務(wù)整合。
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