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想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下,再堅持一下,勝利就是屬于你的”!既然選擇了高級會計師,就要朝著它勇敢向前,正保會計網(wǎng)校整理了高級會計職稱《高級會計實務(wù)》案例分析題,希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
(2014年)甲集團公司下設(shè)AB兩個事業(yè)部,分別從事醫(yī)藥化工,電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日,集團公司召開上半年工作會議,就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下:
成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實施了目標成本管理。目前,A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸,市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。
要求:根據(jù)資料,依據(jù)目標成本法的基本原理,參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價格,分別計算A事業(yè)部X藥品的單位目標成本及單位成本降低目標。
X藥品的單位目標成本=8.8/(1+10%)=8(萬元/噸)(1.5分)
X藥品的單位成本降低目標=9-8=1(萬元/噸)(1.5分)
或:
X藥品的單位成本降低目標=(9-8)/9=11.11%(1.5分)
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