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高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：后向一體化
迎戰(zhàn)2019年高級(jí)會(huì)計(jì)考試，踏實(shí)備考，提高自己的自制力，不輕言放棄。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題，希望能對(duì)大家有所幫助。
【案例分析】
（2017）甲公司為一家中國企業(yè)，乙公司，丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收購丙公司100%的股權(quán)。
甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈（規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。
乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及多個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域。為集中資源，乙公司決定對(duì)風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，丙公司就在本次剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)。
丙公司為一家裝備制造企業(yè)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。
要求：從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型。
查看答案解析
【答案】
屬于縱向并購中的后向一體化。
理由：縱向并購是指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并。后向一體化，是指與其供應(yīng)商的并購。丙公司是甲公司的供應(yīng)商。
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