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高會《高級會計實務(wù)》案例分析：內(nèi)部控制建設(shè)的實施
不奮發(fā)，則心日頹靡。只有每天堅持學(xué)習(xí)，充實自己，才能摘得成功的果實。為了幫助大家高效備考，正保會計網(wǎng)校為大家整理了高級會計職稱《高級會計實務(wù)》案例分析題，希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
2014年，某省財政廳依照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》對所屬事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作專項檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)某下屬事業(yè)單位的做法是：
（1）單位負(fù)責(zé)人接到財政部文件后，就在文件上批示“請B同志負(fù)責(zé)組織實施 ”，其中，B是分管財務(wù)后勤的副職。
（2）B在文件上批示：“請財務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，盡快研究制定具體實施方案。”
（3）文件發(fā)到財務(wù)處，財務(wù)處處長C召集處內(nèi)工作人員開會研究方案制定，請大家發(fā)表意見，他說：“ 內(nèi)部控制建設(shè)涉及單位各個部門，我們只是牽頭部門，制定具體實施方案不是一天兩天能完成的，今天請大家來開個諸葛會，先出出主意?！?/p>
（4）會計核算科科長D說：“我們財務(wù)處人手緊張，完成目前的工作都很吃力，哪有精力來開展內(nèi)部控制和進(jìn)行日常管理，希望領(lǐng)導(dǎo)能把這事推掉?！?/p>
（5）資金結(jié)算科科長E說：“ 這個內(nèi)控規(guī)范不太現(xiàn)實，與錢有關(guān)的我們管得了，其他的像決策機(jī)制、人事制度、組織結(jié)構(gòu)等我們管不了，還有政府采購、建設(shè)項 目等，已超出了我們所能管的范圍，建議只在我們財務(wù)部門實施內(nèi)部控制。”
（6）預(yù)算管理科科長F說：“我們可以聘請管理咨詢公司給我們做咨詢，如有必要也可以委托他們來幫助我們設(shè)計，單靠我們的力量確實難以承擔(dān)此事。”
查看答案解析
【答案】
A的意見錯誤。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)。
B的意見正確。單位應(yīng)當(dāng)確定內(nèi)部控制牽頭部門作為內(nèi)部控制建設(shè)具體工作部門，研究制定具體實施方案。
C的意見正確。內(nèi)部控制要堅持全面性原則。
D的意見錯誤。內(nèi)部控制建設(shè)需要建立有效的組織和工作機(jī)制，既然單位已經(jīng)明確由財務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，就不能以各種借口逃避內(nèi)部控制建設(shè)的責(zé)任。
E的意見錯誤。內(nèi)部控制要堅持全面性原則。
F的意見正確。內(nèi)部控制建設(shè)工作必要時可以聘請中介機(jī)構(gòu)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。
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