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高會《高級會計實務(wù)》案例分析：套期保值管理制度
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下，再堅持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了高級會計師，就要朝著它勇敢向前，中華網(wǎng)校為大家整理了《高級會計實務(wù)》案例分析，希望能幫助大家高效復(fù)習(xí)。
【案例分析】
甲集團(tuán)為國有大型鋼鐵企業(yè)，為充分利用期貨市場管理產(chǎn)品價格風(fēng)險，甲集團(tuán)決定開展套期保值業(yè)務(wù)，由總經(jīng)理主持專題辦公會進(jìn)行部署。有關(guān)決議如下：集團(tuán)風(fēng)險管理部門應(yīng)加快制度建設(shè)。套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險較大，應(yīng)當(dāng)建立健全涉及前臺、中臺、后臺等管理制度，制定涉及止損警示及處理等應(yīng)急預(yù)案，以有效應(yīng)付市場價格出現(xiàn)對套期保值頭寸的不利變化。請問甲集團(tuán)決議是否存在不當(dāng)？
查看答案解析
【答案】
甲集團(tuán)公司決議無不當(dāng)之處。
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