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高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：控制活動(dòng)
正所謂：“鐵打的高會(huì)，流水的考生?！?019年高會(huì)沖刺階段，怎樣才能將知識(shí)點(diǎn)掌握的更準(zhǔn)確更扎實(shí)？其實(shí)從某種意義上說，大量做題是最直接的一種方法。因此，在學(xué)習(xí)過程中，大量做一些練習(xí)題和模擬題是考試成功不可缺少的環(huán)節(jié)。為此，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，這些案例由網(wǎng)校精心整理，思路清晰、方向明確、重點(diǎn)突出，讓您在考試復(fù)習(xí)的道路上更加得心應(yīng)手！
【案例分析】
（實(shí)施方案）嚴(yán)格控制活動(dòng)，綜合運(yùn)用手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，采用相應(yīng)的控制措施。將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。同時(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)控制，將全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況作為績(jī)效考評(píng)的參考指標(biāo)。
查看答案解析
【答案】
將員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況僅作為績(jī)效考評(píng)的參考指標(biāo)不當(dāng)。
【解析】
理由：企業(yè)應(yīng)將員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績(jī)效考評(píng)體系，作為績(jī)效考評(píng)的考核指標(biāo)。
[或：企業(yè)應(yīng)將員工實(shí)施內(nèi)部控制情況作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等的依據(jù)。]
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