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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2019/06/28 09:33:16 字體:

備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,一定要拿出很多時(shí)間來做題,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析,鞏固自己所記憶的知識(shí)點(diǎn),平時(shí)理解著去記憶,跟著老師好好學(xué),相信都能學(xué)會(huì)考好。大家要堅(jiān)持練習(xí)哦!

【案例分析】

甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計(jì)、總承包和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月,甲公司準(zhǔn)備作為EPC(設(shè)計(jì)-采購-施工)總承包商競(jìng)標(biāo)Q國(guó)煉化一體化R項(xiàng)目,一同競(jìng)標(biāo)的預(yù)計(jì)還有2家國(guó)際工程知名企業(yè)。R項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求。EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并針對(duì)R項(xiàng)目制定專門的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。為此,2017年4月末,甲公司召開R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專題會(huì)議。假定不考慮其他因素。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:

市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理:自2015年以來,市場(chǎng)開發(fā)部持續(xù)收集Q國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、財(cái)稅、法律等信息。2017年1月,在獲取R項(xiàng)目招標(biāo)文件后,市場(chǎng)開發(fā)部組織技術(shù)、報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)、法律等方面專家開展了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,并結(jié)合之前已收集的有關(guān)信息,編制了R項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別。建議公司盡力滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,抓住機(jī)遇,提升公司海外EPC業(yè)績(jī),獲取更高回報(bào)。

要求:根據(jù)資料,從能否為企業(yè)帶來盈利的角度,指出甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別,并就該類風(fēng)險(xiǎn)提出管理建議。

查看答案解析
【答案】

從能否為企業(yè)帶來盈利的角度分析,甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

建議:盡量通過量化或半量化的手段評(píng)估,可通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽(yù)、市場(chǎng)地位各項(xiàng)影響因素的分別評(píng)估,獲得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口的數(shù)值,從而確定是否接受新業(yè)務(wù)。

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