新用戶(hù)掃碼下載
掃碼下載APP
及時(shí)接收新鮮考試資訊及
備考信息
《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略
高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試的題型全部為案例分析題，包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時(shí)間內(nèi)完成8道大題，從閱讀速度、考點(diǎn)梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習(xí)，熟練掌握做題技巧，最終順利通過(guò)考試！以下是網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略，讓我們一起練習(xí)起來(lái)吧！
【案例分析】甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，并購(gòu)了經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的乙公司。甲公司已經(jīng)全額支付了并購(gòu)對(duì)價(jià)，并辦理完并購(gòu)交易的相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購(gòu)后整合過(guò)程中，為保證乙公司經(jīng)營(yíng)管理順利過(guò)渡，采取了以下措施：
（1）留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；
（2）將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續(xù)的管理融合創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；
（3）重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。在運(yùn)用策略方面，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面預(yù)算管理、員工考核指標(biāo)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施“剛性”處理。
（4）在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將雙方的研發(fā)部門(mén)進(jìn)行充分整合，以更好的提升研發(fā)能力，確?？傮w戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
要求：
（1）根據(jù)上述資料，指出甲公司對(duì)乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購(gòu)后整合。
（2）判斷整合措施（3）項(xiàng)是否有不妥之處，有不妥之處的，請(qǐng)說(shuō)明理由。
查看答案解析
『正確答案』
（1）人力資源整合、管理整合、財(cái)務(wù)整合和戰(zhàn)略整合。
（2） 有不妥之處。
理由：?jiǎn)T工考核指標(biāo)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該采用“柔性”處理策略。
報(bào)考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員一定要提前準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審申報(bào)相關(guān)事宜！在備考2022年高會(huì)過(guò)程中，大家一定要善于利用網(wǎng)校的資源，高效備考。為幫助大家高效備考，網(wǎng)校為大家提供了各種備考工具，幫助大家高效備考！2022高會(huì)備考實(shí)用工具>>
推薦閱讀
相關(guān)資訊
新用戶(hù)掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)