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高會案例分析題：企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
高級會計實務考試的題型全部為案例分析題，包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時間內(nèi)完成8道大題，從閱讀速度、考點梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習，熟練掌握做題技巧，最終順利通過考試！以下是網(wǎng)校為您準備的高級會計師《高級會計實務》案例分析題：企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，讓我們一起練習起來吧！
【案例分析】甲公司是一家汽車制造企業(yè)，擬選擇成本領先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略，并通過重構價值鏈各項活動以求獲取成本優(yōu)勢。按照波特的價值鏈理論，指出甲公司主要重構措施所屬的類別。
（1）與汽車發(fā)動機的供應廠家建立良好關系，保證生產(chǎn)進度不受影響。
（2）生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的乙公司生產(chǎn)，與甲公司總裝廠距離非常近，減少了物流費用。
（3）總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時生產(chǎn)模式（JIT），讓配件廠按照流程進度提供配件，減少存儲費用。
（4）訂單處理人員根據(jù)全國汽車經(jīng)銷商的分布就近調(diào)配車型，并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費用。
（5）利用售前熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，提高廣告效率。
（6）終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題，將信息與汽車經(jīng)銷商共享，以獲得最佳配件庫存，提高前來維修的客戶的滿意度。
（7）通過市場調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉率。
（8）定期對員工進行培訓，使其及時掌握公司所采用的最新技術、工藝或流程，盡快實現(xiàn)學習經(jīng)濟。
（9）從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實施成本企劃來控制成本，事業(yè)部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時提高了效率。
查看答案解析
『解析』
1、采購（輔助活動）。
2、進貨作業(yè)（基本活動）。
3、生產(chǎn)作業(yè)（基本活動）。
4、出貨作業(yè)（基本活動）。
5、市場營銷（基本活動）。
6、售后服務（基本活動）。
7、技術開發(fā)（輔助活動）。
8、人力資源管理（輔助活動）。
9、企業(yè)基礎設施（輔助活動）。
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