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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:財(cái)務(wù)公司

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小木 2019/06/24 14:55:43 字體:

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【案例分析】

甲公司是我國(guó)一家大型控股集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”),主要經(jīng)營(yíng)PC、IT、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展和壯大,資金管理上的問題逐漸暴露。集團(tuán)成員單位都是獨(dú)立的法人實(shí)體,每個(gè)下屬企業(yè)均多頭開戶,導(dǎo)致銀行存款過于分散無法形成規(guī)模,影響整個(gè)集團(tuán)的貸款力度。雖然集團(tuán)公司在資金管理上實(shí)行收支兩條線,有嚴(yán)格的資金支出審批制度,且下屬公司每天都向母公司上報(bào)資金頭寸,但母公司很難具體掌握子公司的現(xiàn)金流量,對(duì)集團(tuán)資金的控制力度嚴(yán)重不足。

為改善集團(tuán)公司的資金管理,2015年6月5日,集團(tuán)公司總部召開了由總經(jīng)理、各職能經(jīng)理參加的“集團(tuán)公司資金管理”研討會(huì),部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下:

總經(jīng)理:隨著公司的不斷發(fā)展,資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要,必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,成立財(cái)務(wù)公司,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司在資金管理運(yùn)作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢(shì),為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。

人力資源部經(jīng)理:財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)內(nèi)部的非銀行金融機(jī)構(gòu),資金的管理面臨諸多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn),其運(yùn)作需要既懂得金融業(yè)運(yùn)作,又懂得財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用的高素質(zhì)金融管理人才。公司要注重人才的培養(yǎng),不僅從企業(yè)外部招聘優(yōu)秀的管理人才,更要注重集團(tuán)內(nèi)部管理的梯隊(duì)建設(shè)。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理:我同意總經(jīng)理的觀點(diǎn),在集團(tuán)公司內(nèi)部成立財(cái)務(wù)公司是非常有必要的。設(shè)立財(cái)務(wù)公司的最低注冊(cè)資本為8000萬元人民幣,可以由集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)單位出資設(shè)立,以“融通內(nèi)外資源、助推集團(tuán)戰(zhàn)略”為經(jīng)營(yíng)理念,積極開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新,推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張。

假定不考慮其他因素。

要求:根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言,指出財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來源。

查看答案解析
【答案】

財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)主要來自于以下方面:(1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。(0.5分)(2)信用風(fēng)險(xiǎn)。(0.5分)(3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(0.5分)(4)操作風(fēng)險(xiǎn)。

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