透過試題看考點(diǎn)：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題精講三

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型為案例分析題，距離2019高會(huì)考試不到3個(gè)月的時(shí)間，很多考生苦于沒有時(shí)間做題，或無法投入精力去鉆研做題方法，以下是網(wǎng)校老師整理的透過試題看考點(diǎn)：高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題精講內(nèi)容，希望大家仔細(xì)閱讀，掌握案例分析題做題技巧，多多利用網(wǎng)校精華資源，做題也要贏在高起點(diǎn)。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析精講三

透過試題看考點(diǎn)：高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題精講三（4小問）

【本題10分】甲公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)，擁有合成原藥、加工、復(fù)配制劑的生產(chǎn)能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關(guān)的部分資料如下：

（1）2018年3月13日至23日，國家環(huán)境保護(hù)督察部門對(duì)甲公司進(jìn)行專項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復(fù)配制劑產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物等行為，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)相關(guān)條款并結(jié)合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷政府環(huán)境保護(hù)部門可能對(duì)公司給予3至5個(gè)月的停產(chǎn)整治處罰；公司一旦停產(chǎn)，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免；競爭對(duì)手可能趁機(jī)搶占市場份額，導(dǎo)致本公司市場占有率下降。

（2）2018年3月24日，甲公司啟動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)制，針對(duì)該事件成立環(huán)境污染事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司環(huán)境保護(hù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與，負(fù)責(zé)此次環(huán)境污染事件相關(guān)處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險(xiǎn)廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風(fēng)險(xiǎn)，甲公司責(zé)成該領(lǐng)導(dǎo)小組全面評(píng)估環(huán)境污染事件對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價(jià)及聲譽(yù)等方面的影響，預(yù)估潛在損失，形成綜合應(yīng)對(duì)方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護(hù)部門停產(chǎn)整治通知后，立即實(shí)施擬定的應(yīng)對(duì)方案。

（3）2018年4月，甲公司召開董事會(huì)會(huì)議，決定設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提升防范風(fēng)險(xiǎn)能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓(xùn)，甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)向董事會(huì)提議：①建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；②引進(jìn)國際領(lǐng)先的環(huán)境保護(hù)技術(shù)，合資建立危險(xiǎn)廢物資源化處置中心；③加大原藥研發(fā)投入，以期實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，增加高附加值原藥產(chǎn)量，減少復(fù)配制劑產(chǎn)量。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料（1），從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風(fēng)險(xiǎn)，并分別說明理由。

2. 結(jié)合資料（2），提出企業(yè)從整體角度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的建議。

3. 根據(jù)資料（3）中的①至③，逐項(xiàng)指出甲公司采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體類型，并分別說明理由。

4. 結(jié)合資料（3），指出規(guī)范的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

【答案】

1. ①運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

理由：公司可能停產(chǎn)整治。

②法律風(fēng)險(xiǎn)。

理由：訂單無法正常交付導(dǎo)致合同糾紛【或：違規(guī)處置危險(xiǎn)廢物，可能被政府部門處罰】。

③市場風(fēng)險(xiǎn)。

理由：競爭對(duì)手趁機(jī)搶占市場份額，導(dǎo)致市場占有率下降。

評(píng)分說明：答出全部風(fēng)險(xiǎn)類別（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)），且均未說明理由的，不得分。

2. 企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：一是要分析單一事件的可能性和影響程度，二是要關(guān)注事件之間的關(guān)系，考慮整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng)險(xiǎn)。

評(píng)分說明：答出其中一項(xiàng)的，得相應(yīng)分值的一半。

3. ①風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

理由：企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，以期降低風(fēng)險(xiǎn)。 [3.2]

或： 建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

②風(fēng)險(xiǎn)控制。

理由：控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。

或： 引進(jìn)國際領(lǐng)先的環(huán)境保護(hù)技術(shù)。

③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。

理由：通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一種風(fēng)險(xiǎn)，使得總體風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上降低。

或： 加大原藥研發(fā)投入，以期實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。

4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程分為：目標(biāo)設(shè)定-事件識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控【或：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)價(jià)】。

評(píng)分說明：風(fēng)險(xiǎn)管理流程內(nèi)容答錯(cuò)、缺失、多答或順序錯(cuò)誤，不得分。

【提示】關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，現(xiàn)行教材已經(jīng)修改。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程分為：目標(biāo)設(shè)定-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告-風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià)。

考點(diǎn)體現(xiàn)：

（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別；

（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程及具體方法——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程及具體方法——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

（4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

考核方式：

（1）指出面臨哪些類別的風(fēng)險(xiǎn)，并分別說明理由；

（2）提出企業(yè)從整體角度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的建議；

（3）指出采取的風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體類型，并分別說明理由；

（4）指出規(guī)范的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

答案分析：

1. 通過上述4小題的問題，我們了解到高會(huì)考試的形式：“指出面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，并分別說明理由”、“指出采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略具體類型，并分別說明理由”。（1）、（3）小題要求根據(jù)資料進(jìn)行分析、判斷，這類題目要求考生掌握每一種風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)策略的概念，然后結(jié)合案例資料進(jìn)行一一分析。（2）、（4）小題考核的是教材原文，只要能夠找對(duì)位置，很容易得分。

2. 聯(lián)系考點(diǎn)我們可以延伸一下：

（1）考核的是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別。“根據(jù)資料，從……角度，指出某公司將面臨哪些類別的風(fēng)險(xiǎn)，并分別說明理由”是近兩年頻繁考查的形式。各位考生首先應(yīng)該弄清楚企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共有幾種分類，每一種風(fēng)險(xiǎn)的含義是什么，從哪些方面可以體現(xiàn)某類風(fēng)險(xiǎn)，遇到類似題目時(shí)能夠根據(jù)具體案例判斷出是哪種風(fēng)險(xiǎn)。

（2）考核的是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述——從企業(yè)整體角度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述。本題考核的是教材原文，考核的比較細(xì)，要求考生全面閱讀教材內(nèi)容，出現(xiàn)類似細(xì)小知識(shí)點(diǎn)時(shí)，能夠快速定位教材。

（3）考核的是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。除風(fēng)險(xiǎn)類別外，第五章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中最?？嫉闹R(shí)點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略了。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)降低四種策略類型，最?？嫉念}目形式為“根據(jù)資料，指出某公司采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型，并說明理由”。首先各位考生要掌握四種策略類型的含義，每一種類型是否可以再進(jìn)行細(xì)分，常見的例子有哪些。然后能夠結(jié)合具體的資料作出準(zhǔn)確的分析判斷，并且能夠回答出理由。建議熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四種策略類型。

（4）考核的是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。本小題直接考核教材原文，可以說是送分題。關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，今年教材做了修訂，建議按照最新教材的規(guī)定掌握。

【案例一】 【案例二 】 【案例四】 【案例五】【案例六】【案例七】【案例八】【案例九】

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