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高級會計師《高級會計實務》案例分析:集中化戰(zhàn)略

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:小木 2019/04/21 16:37:59 字體:

甲公司是美國本土一家軟飲料公司,美國軟飲料市場幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領,而且甲公司企業(yè)規(guī)模較小,也無法通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)成本領先,最終甲公司決定專門致力于果蔬飲品的生產(chǎn),由于碳酸飲料容易使人發(fā)胖,人們也越來越關注健康,甲公司果汁飲品始終強調(diào)“營養(yǎng)健康”,并根據(jù)不同人群特征,研究開發(fā)出不同的技術,生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品,比如針對女性顧客,推出益氣補血的棗類飲品、富含維C的番茄汁、胡蘿卜汁等,針對一些肥胖人群推出一些低糖、減肥的果蔬飲品等,秉承“營養(yǎng)健康”的理念,甲公司在果蔬飲品上越做越出色,在激烈的軟飲料市場為自己贏得了一席之地。

假定不考慮其他因素。

要求:根據(jù)資料,判斷甲公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型,并說明理由。

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【答案】

集中化戰(zhàn)略。(1分)

甲公司在眾多的軟飲料中選擇了果蔬飲料這一細分市場,由此可以看出選擇的是集中化戰(zhàn)略。(1分)

高級會計師案例分析

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