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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：成本管理觀念
家旺家有限責(zé)任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，其“家旺家”被評(píng)為山東省著名商標(biāo)。今年初，公司為了進(jìn)一步發(fā)展，特聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理。李某于五年前就通過(guò)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師的考試，是深富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專門(mén)型人才。
李某上任之初，就提出了對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。責(zé)成財(cái)務(wù)部主管劉某對(duì)公司的重要活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，獲得第一手資料以便進(jìn)行價(jià)值鏈分析。劉某接到任務(wù)后隨即對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)、檢測(cè)、送貨車(chē)輛高度、廣告、維修等十項(xiàng)重要的活動(dòng)。
要求：請(qǐng)說(shuō)明成本管理觀念的轉(zhuǎn)變有哪些方面。
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【答案】
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：
①?gòu)淖⒅爻杀竞怂阆虺杀究刂频霓D(zhuǎn)變；②從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變；④從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。
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