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高會(huì)考試案例分析：公司密集型戰(zhàn)略
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【案例分析】
甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2017年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的以“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國家）爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場(chǎng)。
要求：根據(jù)資料，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。
查看答案解析
【答案】
公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。
理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)占有率屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；將現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新國別市場(chǎng)屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。
案例分析下載
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