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《高級會計實務》案例分析:企業(yè)風險管理

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:阿花 2018/11/16 09:33:58 字體:

【案例分析題·2018】(本題10分)甲公司是一家境內上市公司,主要從事農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務,擁有合成原藥、加工、復配制劑的生產(chǎn)能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關的部分資料如下:

假定不考慮其他因素。

(1)2018年3月13日至23日,國家環(huán)境保護督察部門對甲公司進行專項督查,發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復配制劑產(chǎn)生的危險廢物等行為,對當?shù)丨h(huán)境造成了嚴重污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護法規(guī)相關條款并結合以前發(fā)生的類似案例,初步判斷政府環(huán)境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產(chǎn)整治處罰;公司一旦停產(chǎn),大量客戶訂單將無法正常交付,合同糾紛難以避免;競爭對手可能趁機搶占市場份額,導致本公司市場占有率下降。

要求:

(1)根據(jù)資料(1),從企業(yè)風險內容分類的角度,指出甲公司將面臨哪些類別的風險,并分別說明理由。

『參考答案』

①運營風險。理由:公司可能停產(chǎn)整治。②法律風險。理由:訂單無法正常交付導致合同糾紛【或:違規(guī)處置危險廢物,可能被政府部門處罰】。③市場風險。理由:競爭對手趁機搶占市場份額,導致市場占有率下降。

【注意】答出全部風險類別(戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險)且均未說明理由的,均不得分。

(2)2018年3月24日,甲公司啟動應急管理機制,針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領導小組,由分管相關工作的領導牽頭,公司環(huán)境保護、財務、計劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與,負責此次環(huán)境污染事件相關處理工作,抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物,避免繼續(xù)污染環(huán)境。

為防范發(fā)生次生風險,甲公司責成該領導小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價及聲譽等方面的影響,預估潛在損失,形成綜合應對方案。2018年3月末,甲公司在收到政府環(huán)境保護部門停產(chǎn)整治通知后,立即實施擬定的應對方案。

要求:

(2)結合資料(2),提出企業(yè)從整體角度評估風險的建議。

『參考答案』

企業(yè)整體風險評估:一是要分析單一事件的可能性和影響程度,二是要關注事件之間的關系,考慮整個企業(yè)層面的組合風險。

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