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2016年高會考試案例分析題:預(yù)算管理概述(05.16)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2016/05/16 11:58:16 字體:

案例分析題  

甲公司是一家生產(chǎn)、開發(fā)型企業(yè)。為了使各下屬二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來,圍繞著公司的總體目標而運行,實行了全面預(yù)算管理制度。公司開展的全面預(yù)算管理工作情況如下:

(1)設(shè)立了由總經(jīng)理牽頭、財務(wù)部門負責人為主任的預(yù)算管理委員會,并吸收營銷、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、內(nèi)審、人事部門的最高負責人擔任委員。預(yù)算管理委員會負責公司預(yù)算管理的所有工作。

(2)2013年,預(yù)算管理委員會直接以各職能部門編制和上報的年度綜合計劃為基礎(chǔ),編制形成公司的年度預(yù)算,并及時分發(fā)給各部門執(zhí)行。

(3)2013年末,由預(yù)算管理委員會直接根據(jù)各職能部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行了考核和獎懲。

要求:指出甲公司預(yù)算管理中存在的不當之處,并簡要說明原因。

  

注:本文原創(chuàng)于正保會計網(wǎng)校(http://odtgfuq.cn),轉(zhuǎn)載請注明出處 

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