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案例分析題
甲股份有限公司是一家國內老牌的手機生產商,技術在國內領先,生產規(guī)模大,管理水平高,在市場占有較高的份額,在行業(yè)中居領先地位。隨著國內傳統(tǒng)手機市場日益飽和,它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢,大幅度降低了產品價格,雖然保住了較大的市場份額,但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。
2013年初,經董事會研究,在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內外同類型企業(yè)的數據資料并進行分析、演算、模擬后,做出了以下重要決策:
(1)在傳統(tǒng)手機業(yè)務方面,主要針對女性手機市場開發(fā)產品,并繼續(xù)以規(guī)模經濟的優(yōu)勢展開競爭。
(2)根據國家頒布的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進軍新能源產業(yè)??紤]到該行業(yè)的風險較大,準備尋找合適的合作伙伴,合資成立新公司,從事新能源的生產、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設計和相關的技術服務。
要求:
(1)列舉經營戰(zhàn)略的類型,分析甲公司在傳統(tǒng)手機市場中采取的是什么經營戰(zhàn)略?
(2)列舉公司戰(zhàn)略的類型,分析甲公司進軍新能源產業(yè)采取的是哪種公司戰(zhàn)略?簡要分析該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。
【正確答案】
(1) ①經營戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略,包括三種基本的戰(zhàn)略類型:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中集中化戰(zhàn)略根據實施方法可分為單純集中化、成本集中化、差別集中化和業(yè)務集中化。
②在國內傳統(tǒng)手機中,該企業(yè)主要針對女性手機市場開發(fā)產品,并繼續(xù)以規(guī)模經濟的優(yōu)勢展開競爭。針對女性手機市場,表明是集中化戰(zhàn)略,以規(guī)模經濟優(yōu)勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產品價格,二者綜合可以判斷該企業(yè)采取的是成本集中化。
(2)①公司戰(zhàn)略的類型包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三種。
②甲公司進軍新能源產業(yè),是在現有業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域,因此屬于多元化戰(zhàn)略。由于甲公司是投資于其他行業(yè),開拓出與現有業(yè)務領域沒有關系的業(yè)務,因此,屬于多元化戰(zhàn)略中的不相關多元化。
③多元化戰(zhàn)略有利于實現規(guī)模經濟,分散企業(yè)的經營風險,增強企業(yè)競爭力。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源,增加管理難度和運作費用等問題。
【答案解析】
【該題針對“經營戰(zhàn)略的內涵與類型”知識點進行考核】
注:本文原創(chuàng)于正保會計網校(http://odtgfuq.cn),轉載請注明出處!
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