2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題-案例分析題

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【高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）練習(xí)題-案例分析題】

某標(biāo)準(zhǔn)件廠質(zhì)量控制中心正在分析某型號(hào)螺母的工序能力和質(zhì)量控制問(wèn)題。該型號(hào)螺母的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16±0.15mm，在生產(chǎn)過(guò)程中某道工序承擔(dān)該型號(hào)螺母內(nèi)徑的最后加工。通過(guò)對(duì)加工完成后該道工序的內(nèi)徑尺寸隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知：樣本內(nèi)徑均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s＝0.025mm。

【問(wèn)題】

1.計(jì)算該工序的工序能力指數(shù)，并對(duì)工序能力進(jìn)行判斷。

2.針對(duì)該工序的工序能力指數(shù)，分析企業(yè)可以采取的措施。

3.在該型號(hào)螺母的生產(chǎn)過(guò)程中，影響工序質(zhì)量的因素有哪些？

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【答案】

1.【答案解析】本題考查工序能力分析。

【正確答案】CP＝（16.15－15.85）/（6×0.025）＝2，工序能力指數(shù)為2，大于1.67，所以是過(guò)剩。

2.【答案解析】本題考查工序能力分析。

【正確答案】當(dāng)CP＞1.67時(shí)，可以認(rèn)為工序能力過(guò)剩。工序能力指數(shù)太大意味著粗活細(xì)做，這樣必然影響生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品成本。這時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施降低CP。①降低工序能力，如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃?。②更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求。③采取合并或減少工序等方法。

3.【答案解析】本題考查工序能力分析。

【正確答案】影響工序質(zhì)量的因素主要包括：人、機(jī)器、原料、方法、測(cè)量和環(huán)境。

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