2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》沖刺必背知識(shí)點(diǎn)：激勵(lì)方法

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【考前沖刺】2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn)匯總

2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn)2：激勵(lì)方法

（一）目標(biāo)管理

1.含義

目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體共同參與制訂具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)管理可以自上而下，也可以自下而上。

2.目標(biāo)管理的要素

（二）參與管理

1.形式

共同設(shè)定目標(biāo)、集體解決問(wèn)題、直接參與工作決策、參加咨詢委員會(huì)、參加政策制定小組、參與新員工甄選等。

2.推行參與管理的理由

（1）工作十分復(fù)雜時(shí)，管理者無(wú)法了解員工所有情況和各個(gè)工作細(xì)節(jié)；

（2）現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽(tīng)其他部門(mén)意見(jiàn)；

（3）可以使參與者對(duì)決定有認(rèn)同感；

（4）參與管理可以使工作顯得更有趣，更有意義。

3.推行條件

（1）在行動(dòng)前，要有充裕的時(shí)間來(lái)進(jìn)行參與管理；

（2）員工參與管理的問(wèn)題要與其自身利益相關(guān)；

（3）員工必須具有參與管理的能力，如智力、知識(shí)技術(shù)、溝通技巧；

（4）參與管理不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅；

（5）組織文化支持；

（6）要考慮不同員工對(duì)參與管理的需要。

4.質(zhì)量監(jiān)督小組

一種常見(jiàn)的參與管理的模式。通常由8到10名員工及1名督導(dǎo)員組成，且每周開(kāi)1次定期集會(huì)，作為小組成員的前提條件是，必須具備分析和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，還要擅長(zhǎng)與他人溝通并宣傳各種策略。

（三）績(jī)效薪金制

1.績(jī)效薪金制的概念及應(yīng)用

2.斯坎倫計(jì)劃

（1）約瑟夫·斯坎倫提出；融合了參與管理和績(jī)效薪金制，即“勞資合作、節(jié)約勞動(dòng)支出、集體獎(jiǎng)勵(lì)”的管理制度。

（2）主張：組織應(yīng)結(jié)合為一體，不可分崩離析；員工是有能力而且愿意貢獻(xiàn)出他們的想法和建議的；效率提高后所增加的獲利應(yīng)與員工共同分享。

（3）要素：設(shè)置委員會(huì)、制定一套分享成本降低所帶來(lái)利益的計(jì)算方法（75%員工、25%公司）。

（4）成敗關(guān)鍵：勞資雙方是否能夠彼此相互信賴，員工是否對(duì)制度具有認(rèn)同感。

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