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高級經(jīng)濟師《工商》必背知識點（20）：人力資源需求預(yù)測
距離2020高級經(jīng)濟師考試越來越近，重要知識點您掌握的如何了？小編整理了2020高級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)》必背知識點，一定要背背~
知識點20：人力資源需求與供給預(yù)測（1）
1.人力資源需求預(yù)測
（1）影響因素：
①企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及其對人力資源的需求；
②預(yù)期的員工流動率及由此引起的職位空缺規(guī)模；
③企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響；
④企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進入新市場的決策對人力資源需求的影響；
⑤企業(yè)的財務(wù)資源對人力資源需求的約束。
（2）人力資源需求預(yù)測方法：
1）德爾菲法
2）一元回歸分析法
3）管理人員判斷法
①由企業(yè)的各級管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。
②具體做法：先由各業(yè)務(wù)經(jīng)營和職能管理等部門的基層管理人員根據(jù)本部門在未來各時期業(yè)務(wù)量或工作量增減情況和自己的經(jīng)驗提出本部門各類人員的需求量，再由上一級管理者估算平衡，最終由該部門的負責(zé)人對本部門的人力資源需求進行總體預(yù)測和決策，然后由企業(yè)的人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、任務(wù)和最高管理層有關(guān)人力資源工作的決策和政策，綜合考慮各部門的人力資源需求情況，制定出具體的執(zhí)行方案。
③特點：是一種粗略的、簡便易行的方法，主要適用于短期預(yù)測。
4）轉(zhuǎn)換比率分析法
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。
關(guān)鍵點：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系，由此推斷出企業(yè)各類人員的需求量。
具體做法：
①根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需人員的相應(yīng)增量；
②再把對實現(xiàn)未來目標的業(yè)務(wù)活動增量按計算出的比例關(guān)系折算成總的人員需求增量；
③把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。
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