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知識(shí)點(diǎn)13:供應(yīng)商管理庫存
(1)供應(yīng)商管理庫存的基本思想
①概念:供應(yīng)商管理庫存是通過制造商或用戶和供應(yīng)商之間的合作,以得到對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性, 在一個(gè)共同制定的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存,目標(biāo)是通過供需雙方的合作,降低供應(yīng)鏈的總庫存水平和庫存成本而不是簡單地將制造商或用戶的庫存前移到供應(yīng)商的倉庫中。
②主要思想:供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存,確定庫存水平和補(bǔ)給策略,并擁有庫存控制的決策權(quán),用戶同時(shí)還可以獲得高水平服務(wù),改善資金流,與供應(yīng)商共享需求變化的透明性并獲得更多用戶的信任。
(2)供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵體現(xiàn)在以下原則中:
①合作性原則(合作精神)。
②互惠原則(使雙方成本最小)。
③目標(biāo)一致性原則。
④總體優(yōu)化原則。
(3)實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的步驟
供應(yīng)商實(shí)施庫存管理的步驟 :
①建立用戶信息系統(tǒng)。
②建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
③建立合作框架協(xié)議。
④組織結(jié)構(gòu)的變革。
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