專家：中國(guó)企業(yè)對(duì)澳投資解讀

澳大利亞幅員遼闊，擁有豐富的礦產(chǎn)和土地資源，能夠與勞動(dòng)力密集的中國(guó)市場(chǎng)形成很好的互補(bǔ)，因此一直是很多中國(guó)企業(yè)的投資目的地。然而，很多企業(yè)在投資的過(guò)程中卻會(huì)因?yàn)槲幕椭贫鹊牟町?，遇到大大小小的?wèn)題。本次，澳公會(huì)有幸請(qǐng)到在全球知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職的Rebecca和大家一起分享一下中國(guó)企業(yè)對(duì)澳投資的痛點(diǎn)和解決方案。

Rebecca來(lái)自廣州，曾在澳大利亞迪肯大學(xué)攻讀會(huì)計(jì)學(xué)位，畢業(yè)后在太平洋鄧祿普（Pacific Dunlop）做市場(chǎng)和會(huì)計(jì)（Marketing and Accounting）相關(guān)業(yè)務(wù), 并前往上海協(xié)助設(shè)立合資公司。九十年代前往香港，在當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師事務(wù)所、嘉華集團(tuán)及新世界房地產(chǎn)集團(tuán)工作，從事策劃工作并成功協(xié)助企業(yè)組建合資公司以及幫助新世界房地產(chǎn)集團(tuán)在香港上市。在2000年后回到墨爾本，先后在國(guó)防部、維多利亞州的福利及衛(wèi)生部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部工作，擔(dān)任高級(jí)商務(wù)員。

01 不容忽視的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)

Rebecca分享到，近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)澳大利亞投資正越來(lái)越多元化，由原來(lái)的房地產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)到其他新能源、醫(yī)療以及保健行業(yè)的投資。除此之外，農(nóng)業(yè)、基建工程及養(yǎng)老業(yè)這些澳大利亞政府支持的行業(yè)也有很好的投資前景。

隨著“一帶一路”倡議逐漸深入，國(guó)家政策的支持讓中國(guó)企業(yè)在澳投資也有了更多的可能性。維多利亞州政府就作為澳大利亞首個(gè)州區(qū)政府同中國(guó)簽署了 “一帶一路”合作協(xié)議，以尋求未來(lái)更多的合作機(jī)會(huì)。

Rebecca表示，其實(shí)中國(guó)企業(yè)在這些行業(yè)中都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。舉幾個(gè)例子來(lái)說(shuō)，中國(guó)作為基建強(qiáng)國(guó)，在基建方面有非常突出的實(shí)力，而維多利亞州也正在落實(shí)‘Big Build’項(xiàng)目，支持當(dāng)?shù)卮笮突A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這讓中國(guó)企業(yè)有了更多機(jī)會(huì)進(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)，施展自己的特長(zhǎng)。而對(duì)于養(yǎng)老業(yè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)又可以利用中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力，將澳大利亞豐富的技術(shù)和產(chǎn)品出口到本國(guó)，尋求增長(zhǎng)的機(jī)遇。除此之外，高科技行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展也十分迅猛，而在醫(yī)療方面，澳大利亞對(duì)于新技術(shù)的需求也會(huì)為中國(guó)的高新企業(yè)創(chuàng)造更多投資的可能性。

02 影響中國(guó)企業(yè)對(duì)澳投資的三大主要因素

然而，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)的確也會(huì)遇到很多困難，Rebecca認(rèn)為這種“水土不服”的產(chǎn)生，主要有三方面的原因。

首先是政策的不同。“我的客戶有時(shí)候會(huì)問(wèn)我，為什么澳大利亞政府不管我們。”Rebecca說(shuō)道，“但是對(duì)于‘管’這個(gè)詞，其實(shí)中澳兩個(gè)市場(chǎng)有非常不同的理解。”在澳大利亞，政府更加推崇讓市場(chǎng)成為資源配置的主要方式，因此，除了少數(shù)幾個(gè)政府扶持的板塊（Sector），政府很少會(huì)去干預(yù)市場(chǎng)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。此外，復(fù)雜的稅法制度、勞工法、供應(yīng)鏈和會(huì)計(jì)核算方面的不同，也很容易讓中國(guó)企業(yè)在投資初期一臉霧水。

其次是文化的不同。相較于對(duì)于數(shù)字指標(biāo)或者說(shuō)KPI的追求，澳大利亞企業(yè)更加注重的是營(yíng)造一個(gè)和諧的企業(yè)文化。Rebecca分享到，在澳大利亞，每年各個(gè)企業(yè)都會(huì)有大大小小的員工調(diào)研，以此來(lái)衡量員工對(duì)于企業(yè)的滿意程度，從而判斷管理者們?cè)谶@一年的工作是否符合員工期望。

倒計(jì)時(shí)是管理模式的不同。澳大利亞企業(yè)更多的是采用扁平化的管理模式，因此，如果國(guó)內(nèi)企業(yè)將上下級(jí)非常分明的等級(jí)式管理模式生搬硬套至自己收購(gòu)或設(shè)立的企業(yè)時(shí)，就會(huì)遇到明顯的問(wèn)題。

03 差異問(wèn)題的根治良方

“澳大利亞政府歡迎并鼓勵(lì)符合澳大利亞社會(huì)利益的外國(guó)投資，但是在投資前你首先要知道政府到底想要的是什么?！盧ebecca分享到，“首先，你要有資金投入。其次，你要為澳大利亞本土創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。”

在對(duì)澳大利亞投資前，企業(yè)首先要對(duì)這個(gè)市場(chǎng)有一個(gè)全面的了解，并對(duì)自身有一個(gè)全面的評(píng)估。比如說(shuō)，之前提到的澳大利亞的稅法和勞工法制度、供應(yīng)鏈以及你的企業(yè)是否屬于政府支持的市場(chǎng)板塊等等。Rebecca建議，這個(gè)時(shí)候你也可以尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，擁有專業(yè)資質(zhì)的咨詢顧問(wèn)能夠在你進(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)前，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好地評(píng)估，給到更加適合的投資方案。

那么如何解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的文化差異呢？Rebecca和我們推薦了團(tuán)建，她說(shuō)到：“團(tuán)建為中澳雙方的員工提供了溝通和交流的機(jī)會(huì)，讓大家能夠了解到無(wú)論是哪一方都是希望企業(yè)往好的方向發(fā)展，并且能夠創(chuàng)收?！痹趫F(tuán)建這種比較輕松的氛圍下，雙方能夠進(jìn)行更加深入的交流，互相理解、互相包容，從而建立起團(tuán)隊(duì)之間的信任，為未來(lái)重新設(shè)立企業(yè)目標(biāo)，共同進(jìn)步打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

給年輕人的建議：

找到自己的長(zhǎng)處，做自己想做的事業(yè)；人生是一種體驗(yàn)，多在不同的行業(yè)拼搏，多交志同道合的朋友；會(huì)計(jì)專業(yè)及知識(shí)是非常重要的，對(duì)未來(lái)個(gè)人理財(cái)、為社會(huì)及國(guó)家做出一份貢獻(xiàn)。  

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