專家：中國企業(yè)對澳投資解讀

澳大利亞幅員遼闊，擁有豐富的礦產(chǎn)和土地資源，能夠與勞動力密集的中國市場形成很好的互補，因此一直是很多中國企業(yè)的投資目的地。然而，很多企業(yè)在投資的過程中卻會因為文化和制度的差異，遇到大大小小的問題。本次，澳公會有幸請到在全球知名會計師事務(wù)所任職的Rebecca和大家一起分享一下中國企業(yè)對澳投資的痛點和解決方案。

Rebecca來自廣州，曾在澳大利亞迪肯大學(xué)攻讀會計學(xué)位，畢業(yè)后在太平洋鄧祿普（Pacific Dunlop）做市場和會計（Marketing and Accounting）相關(guān)業(yè)務(wù), 并前往上海協(xié)助設(shè)立合資公司。九十年代前往香港，在當(dāng)?shù)氐臅嫀熓聞?wù)所、嘉華集團及新世界房地產(chǎn)集團工作，從事策劃工作并成功協(xié)助企業(yè)組建合資公司以及幫助新世界房地產(chǎn)集團在香港上市。在2000年后回到墨爾本，先后在國防部、維多利亞州的福利及衛(wèi)生部、經(jīng)濟發(fā)展部工作，擔(dān)任高級商務(wù)員。

01 不容忽視的獨有優(yōu)勢

Rebecca分享到，近年來，中國企業(yè)對澳大利亞投資正越來越多元化，由原來的房地產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)到其他新能源、醫(yī)療以及保健行業(yè)的投資。除此之外，農(nóng)業(yè)、基建工程及養(yǎng)老業(yè)這些澳大利亞政府支持的行業(yè)也有很好的投資前景。

隨著“一帶一路”倡議逐漸深入，國家政策的支持讓中國企業(yè)在澳投資也有了更多的可能性。維多利亞州政府就作為澳大利亞首個州區(qū)政府同中國簽署了 “一帶一路”合作協(xié)議，以尋求未來更多的合作機會。

Rebecca表示，其實中國企業(yè)在這些行業(yè)中都有自己獨特的優(yōu)勢。舉幾個例子來說，中國作為基建強國，在基建方面有非常突出的實力，而維多利亞州也正在落實‘Big Build’項目，支持當(dāng)?shù)卮笮突A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這讓中國企業(yè)有了更多機會進入澳大利亞市場，施展自己的特長。而對于養(yǎng)老業(yè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)來說，企業(yè)又可以利用中國巨大的市場潛力，將澳大利亞豐富的技術(shù)和產(chǎn)品出口到本國，尋求增長的機遇。除此之外，高科技行業(yè)在中國的發(fā)展也十分迅猛，而在醫(yī)療方面，澳大利亞對于新技術(shù)的需求也會為中國的高新企業(yè)創(chuàng)造更多投資的可能性。

02 影響中國企業(yè)對澳投資的三大主要因素

然而，中國企業(yè)進入澳大利亞市場的確也會遇到很多困難，Rebecca認(rèn)為這種“水土不服”的產(chǎn)生，主要有三方面的原因。

首先是政策的不同。“我的客戶有時候會問我，為什么澳大利亞政府不管我們?！盧ebecca說道，“但是對于‘管’這個詞，其實中澳兩個市場有非常不同的理解。”在澳大利亞，政府更加推崇讓市場成為資源配置的主要方式，因此，除了少數(shù)幾個政府扶持的板塊（Sector），政府很少會去干預(yù)市場的發(fā)展和運營。此外，復(fù)雜的稅法制度、勞工法、供應(yīng)鏈和會計核算方面的不同，也很容易讓中國企業(yè)在投資初期一臉霧水。

其次是文化的不同。相較于對于數(shù)字指標(biāo)或者說KPI的追求，澳大利亞企業(yè)更加注重的是營造一個和諧的企業(yè)文化。Rebecca分享到，在澳大利亞，每年各個企業(yè)都會有大大小小的員工調(diào)研，以此來衡量員工對于企業(yè)的滿意程度，從而判斷管理者們在這一年的工作是否符合員工期望。

倒計時是管理模式的不同。澳大利亞企業(yè)更多的是采用扁平化的管理模式，因此，如果國內(nèi)企業(yè)將上下級非常分明的等級式管理模式生搬硬套至自己收購或設(shè)立的企業(yè)時，就會遇到明顯的問題。

03 差異問題的根治良方

“澳大利亞政府歡迎并鼓勵符合澳大利亞社會利益的外國投資，但是在投資前你首先要知道政府到底想要的是什么。”Rebecca分享到，“首先，你要有資金投入。其次，你要為澳大利亞本土創(chuàng)造新的就業(yè)機會。”

在對澳大利亞投資前，企業(yè)首先要對這個市場有一個全面的了解，并對自身有一個全面的評估。比如說，之前提到的澳大利亞的稅法和勞工法制度、供應(yīng)鏈以及你的企業(yè)是否屬于政府支持的市場板塊等等。Rebecca建議，這個時候你也可以尋求專業(yè)機構(gòu)的協(xié)助，擁有專業(yè)資質(zhì)的咨詢顧問能夠在你進入澳大利亞市場前，對企業(yè)進行更好地評估，給到更加適合的投資方案。

那么如何解決團隊內(nèi)部的文化差異呢？Rebecca和我們推薦了團建，她說到：“團建為中澳雙方的員工提供了溝通和交流的機會，讓大家能夠了解到無論是哪一方都是希望企業(yè)往好的方向發(fā)展，并且能夠創(chuàng)收?！痹趫F建這種比較輕松的氛圍下，雙方能夠進行更加深入的交流，互相理解、互相包容，從而建立起團隊之間的信任，為未來重新設(shè)立企業(yè)目標(biāo)，共同進步打下更加堅實的基礎(chǔ)。

給年輕人的建議：

找到自己的長處，做自己想做的事業(yè)；人生是一種體驗，多在不同的行業(yè)拼搏，多交志同道合的朋友；會計專業(yè)及知識是非常重要的，對未來個人理財、為社會及國家做出一份貢獻。  

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