精華！10位CFO的職場(chǎng)信條

首席財(cái)務(wù)官是各運(yùn)營(yíng)部門、首席執(zhí)行官以及董事會(huì)之間財(cái)務(wù)溝通的橋梁。他們需要分析技能來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)鍵信息并闡述其中的意義，同時(shí)他們也需要社交技巧以便與利益相關(guān)方合作，使企業(yè)能夠受益于他們的專業(yè)洞察。

職場(chǎng)導(dǎo)師，至關(guān)重要：找到你可以作為榜樣的職場(chǎng)導(dǎo)師，并且位導(dǎo)師至好是來自于不同領(lǐng)域的。這樣你就可以了解到不同的業(yè)務(wù)并學(xué)到你專業(yè)范圍外的其他知識(shí)。我在工作中學(xué)到的一點(diǎn)就是，離職之后仍要與曾經(jīng)的導(dǎo)師們保持聯(lián)系——他們是非常重要的人脈。

提供洞見，解決問題：作為會(huì)計(jì)師，想要找到項(xiàng)目解決方案，除了扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)外，你還需要具備全面的業(yè)務(wù)知識(shí)。他們想要解決的問題究竟是什么？如果站在他們的角度，你會(huì)怎么做？很多時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至關(guān)心的不是項(xiàng)目是否有充足的資金，而是想知道針對(duì)他們正在進(jìn)行的項(xiàng)目你可以給他們帶來什么樣的專業(yè)洞察和見解。

積極參與，支持轉(zhuǎn)型：每家組織機(jī)構(gòu)都會(huì)面臨某種形式的轉(zhuǎn)型或變革，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并持續(xù)發(fā)展。我建議財(cái)務(wù)專業(yè)人士積極參與到這些企業(yè)轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目中去，因?yàn)檫@將是一次絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。你可以看到規(guī)劃與執(zhí)行的異同之處，并且體驗(yàn)秩序和混亂并存的現(xiàn)象。

精準(zhǔn)評(píng)估，拉動(dòng)杠桿：在成長(zhǎng)型企業(yè)中，很重要的一件事是你必須了解自己可以拉動(dòng)哪種杠桿、拉動(dòng)杠桿的難度、拉動(dòng)杠桿的順序，以及還有哪些尚未挖掘的潛力。你還需要意識(shí)到，如果你試圖同時(shí)拉動(dòng)所有杠桿，從而在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)引發(fā)太多的變化，那么你就有可能會(huì)摧垮業(yè)務(wù)。

解讀數(shù)據(jù)，重在趨勢(shì)：在分享你的專業(yè)洞察和見解時(shí)，別太著眼于細(xì)節(jié)，多考慮過程。不要通過陳述已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)來解讀數(shù)字，而是將其轉(zhuǎn)化為解讀趨勢(shì)，向他們說明這些趨勢(shì)的影響以及他們可以如何利用這些趨勢(shì)來發(fā)展業(yè)務(wù)或管理風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字時(shí)代，抓住先機(jī)：有了互聯(lián)網(wǎng)，所有人都能獲取到同樣的信息，而如何利用它則完全取決于我們自己。每天花些時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)，因?yàn)槭紫?cái)務(wù)官的角色以及對(duì)該角色的期望正在迅速發(fā)生變化。

超越財(cái)務(wù)，聚焦戰(zhàn)略：作為首席財(cái)務(wù)官，我們的工作內(nèi)容不僅限于財(cái)務(wù)。這一職位同樣需要明智的商業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷思維。如今，首席財(cái)務(wù)官必須真正了解業(yè)務(wù)，以便能夠提出有效的意見或戰(zhàn)略。

抓住機(jī)會(huì)，隨機(jī)應(yīng)變：當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，一定要把握住，即便你無法百分之百確認(rèn)自己可以做到。通過這些機(jī)會(huì)你可以培養(yǎng)出一種學(xué)習(xí)能力。切勿故步自封，對(duì)所關(guān)注的行業(yè)或職位要做到隨機(jī)應(yīng)變。

接受錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)：我曾在被認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)的汽車行業(yè)工作過，這段經(jīng)歷使我能夠通過語言的方式激勵(lì)人們做出改變。行業(yè)的沒落并不是一個(gè)非常悲觀的情景，但卻給我們分享了現(xiàn)實(shí)生活中的教訓(xùn)，那就是即使曾經(jīng)持續(xù)穩(wěn)定且盈利的業(yè)務(wù)模式，隨著時(shí)間的推移，也有可能會(huì)變得不再穩(wěn)定，甚至被時(shí)代淘汰。

知人善任，共同參與：與你的經(jīng)理一起制定預(yù)算，并與他們共同編制財(cái)務(wù)報(bào)告，這些至關(guān)重要。這家小型企業(yè)中的每個(gè)人，盡管金融知識(shí)的掌握程度不同，但如果企業(yè)中的每個(gè)人都積極參與預(yù)算制定流程、編制財(cái)務(wù)報(bào)告，這會(huì)讓我的工作輕松很多。

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