牛年開工！新年Flag怎么立才能預(yù)防打臉？

每到這種辭舊迎新、展望未來的時刻，人們往往會抱著美好的愿望和樂觀的精神，滿懷信心的為新的一年立下各種宏大的目標(biāo)。我們總希望自己能夠干勁十足、全力以赴，朝著目標(biāo)努力前進(jìn)。而不是虎頭蛇尾，讓自己的新年Flag像新年煙火那樣，雖然年初絢爛奪目，年末卻啪啪打臉。

然而現(xiàn)實(shí)總是殘酷的，大多數(shù)人的新年目標(biāo)和計劃總會半途而廢，堅持不了多久就放棄了。

《設(shè)計顛覆：在瞬息萬變的時代引領(lǐng)變革》（Disruption by Design: Leading the Change in a FastChanging World）的作者、未來學(xué)家Gihan Perera表示，阻礙我們將目標(biāo)貫徹到底的因素有三個。

我們在一開始制定目標(biāo)時總是雄心勃勃，但很快就會失去完成目標(biāo)的動力。因?yàn)椋谶@一年中總會發(fā)生一些意料之外的事情讓我們偏離預(yù)定計劃，而瞬息萬變的世界也會讓年初制定的目標(biāo)在半年之后就變得不那么重要了。

Perera描述的情形幾乎每年都會上演，尤其是在2020年，一場突如其來的疫情席卷全球，這場疫情的影響完全超出了我們的想像，讓我們不得不調(diào)整各種事物優(yōu)先級。

但在Perera看來，即便在“正常”情況下，我們設(shè)定的目標(biāo)也很可能會落空，成功完成自己所有目標(biāo)的幾率微乎其微。

時機(jī)是關(guān)鍵

員工協(xié)助計劃AccessEAP的臨床服務(wù)總監(jiān)Marcela Slepica表示：

“新年伊始正是我們重新審視未來一年目標(biāo)至好的時機(jī)。不過，設(shè)定目標(biāo)和能夠堅持到底完全是兩回事。設(shè)定新目標(biāo)時一定要有全局觀，因?yàn)楫?dāng)設(shè)定目標(biāo)時的興奮勁兒過去后，我們是很容易打退堂鼓的?！?/p>

咨詢機(jī)構(gòu)Corporate Edge的創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理Phil Allison認(rèn)為，單就時機(jī)而言，在新年的時候才設(shè)定目標(biāo)和決心其實(shí)并無太大意義。他表示：

“問題就在于，我們是否有必要等到新年才去做出關(guān)系到我們未來的決定？對于這個問題來說，答案顯而易見。等到每年的某個特定時刻才去制定目標(biāo)，這種做法毫無意義。我們需要不斷審視當(dāng)前現(xiàn)狀以及調(diào)整未來目標(biāo)?！?/span>

不過，Allison也指出，對于有些人來說，一年之初似乎是制定目標(biāo)的好時機(jī)，因?yàn)樾履暝⒁庵碌拈_始，就像是在敲響警鐘，提醒他們需要制定計劃并集中精力。Allison補(bǔ)充道：

“如果這樣做對他們有效，就可以繼續(xù)利用這種方式來明確他們未來想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。”

Slepica表示贊同并指出，企業(yè)也可以通過審視如何不斷調(diào)整自身目標(biāo)以順應(yīng)市場、技術(shù)、法規(guī)的變化以及新的職場文化，獲得極為有用的洞察。他說道：

“設(shè)定目標(biāo)這件事兒是無法一勞永逸的。那些不可預(yù)見的變化可能會影響目標(biāo)的相關(guān)性或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的可能性?！?/p>

Perera補(bǔ)充道，目標(biāo)的時間跨度越長，就越難堅持下去。他還建議道，

“為期90天的項目比長達(dá)12個月的目標(biāo)更易于完成。我們可以把制定目標(biāo)視作一個項目，這樣會無意中加入更多實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。制定目標(biāo)的關(guān)鍵并不僅僅在于結(jié)果，還在于為實(shí)現(xiàn)該結(jié)果而做的計劃?！?/p>

“不妨將目標(biāo)限定為90天（即3個月或12周），這有助于克服一些阻礙。這個時間跨度剛剛好，不僅便于規(guī)劃每周的工作，確保這12周持續(xù)保持專注，還有助于預(yù)估可能遇到的阻礙，并制定相應(yīng)的解決方案?！?/p>

使命感是核心

在Allison看來，當(dāng)我們對生活現(xiàn)狀感到不滿時，就會渴望改變，展望自己想要的未來。Allison補(bǔ)充道：

“然而現(xiàn)實(shí)卻是，如果制定目標(biāo)只是出于一時的心血來潮，這種目標(biāo)很難達(dá)成。我們能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)往往是那些我們認(rèn)為自己必須達(dá)成且有能力達(dá)成的目標(biāo)；那些不容質(zhì)疑的目標(biāo)；那些我們?nèi)硇耐度氩ζ浔в泻芨邿崆榈哪繕?biāo)?！?/span>

而在工作場所中，能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在很大程度上取決于使命感。Slepica表示：

“你必須幫助團(tuán)隊成員從日常工作中找到使命感。相比僅關(guān)注于至終目標(biāo)的達(dá)成，基于價值觀的激勵方式可能會更加有用，因?yàn)檫@會給員工帶來使命感。如果員工認(rèn)同這種價值觀和使命感，他們就會更加努力地去達(dá)成目標(biāo)?！?/span>

“例如，現(xiàn)今有許多企業(yè)會將部分收入捐獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)，這不僅可以讓員工感到自己的工作有益于社會，還能起到很好的激勵作用?！?/p>

動力是能量

Allison、Perera以及Slepica一致認(rèn)為，為了確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我們不能只是在許下新年愿望和祝福的激動時刻設(shè)定一個模糊的目標(biāo)，制定清晰的目標(biāo)并從個人及企業(yè)的角度定期審視目標(biāo)進(jìn)度是必不可少的。Slepica表示：

“指定具體人員負(fù)責(zé)目標(biāo)的各項分工，這樣有助于進(jìn)行評估、調(diào)整和改進(jìn)，從而適應(yīng)企業(yè)不斷變化的需求?！?/p>

Allison認(rèn)為，除了制定并堅持實(shí)施既定戰(zhàn)略外，始終保持至初激勵你制定目標(biāo)的激情也十分重要。他說：

“我們可以從激情中汲取力量，如果我們?nèi)狈で楹蛣恿Γ蜔o法實(shí)現(xiàn)那些對我們至關(guān)重要的目標(biāo)?！?/span>

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