牛年開工！新年Flag怎么立才能預(yù)防打臉？

每到這種辭舊迎新、展望未來(lái)的時(shí)刻，人們往往會(huì)抱著美好的愿望和樂(lè)觀的精神，滿懷信心的為新的一年立下各種宏大的目標(biāo)。我們總希望自己能夠干勁十足、全力以赴，朝著目標(biāo)努力前進(jìn)。而不是虎頭蛇尾，讓自己的新年Flag像新年煙火那樣，雖然年初絢爛奪目，年末卻啪啪打臉。

然而現(xiàn)實(shí)總是殘酷的，大多數(shù)人的新年目標(biāo)和計(jì)劃總會(huì)半途而廢，堅(jiān)持不了多久就放棄了。

《設(shè)計(jì)顛覆：在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代引領(lǐng)變革》（Disruption by Design: Leading the Change in a FastChanging World）的作者、未來(lái)學(xué)家Gihan Perera表示，阻礙我們將目標(biāo)貫徹到底的因素有三個(gè)。

我們?cè)谝婚_始制定目標(biāo)時(shí)總是雄心勃勃，但很快就會(huì)失去完成目標(biāo)的動(dòng)力。因?yàn)?，在這一年中總會(huì)發(fā)生一些意料之外的事情讓我們偏離預(yù)定計(jì)劃，而瞬息萬(wàn)變的世界也會(huì)讓年初制定的目標(biāo)在半年之后就變得不那么重要了。

Perera描述的情形幾乎每年都會(huì)上演，尤其是在2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情席卷全球，這場(chǎng)疫情的影響完全超出了我們的想像，讓我們不得不調(diào)整各種事物優(yōu)先級(jí)。

但在Perera看來(lái)，即便在“正?！鼻闆r下，我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)也很可能會(huì)落空，成功完成自己所有目標(biāo)的幾率微乎其微。

時(shí)機(jī)是關(guān)鍵

員工協(xié)助計(jì)劃AccessEAP的臨床服務(wù)總監(jiān)Marcela Slepica表示：

“新年伊始正是我們重新審視未來(lái)一年目標(biāo)至好的時(shí)機(jī)。不過(guò)，設(shè)定目標(biāo)和能夠堅(jiān)持到底完全是兩回事。設(shè)定新目標(biāo)時(shí)一定要有全局觀，因?yàn)楫?dāng)設(shè)定目標(biāo)時(shí)的興奮勁兒過(guò)去后，我們是很容易打退堂鼓的?！?/p>

咨詢機(jī)構(gòu)Corporate Edge的創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理Phil Allison認(rèn)為，單就時(shí)機(jī)而言，在新年的時(shí)候才設(shè)定目標(biāo)和決心其實(shí)并無(wú)太大意義。他表示：

“問(wèn)題就在于，我們是否有必要等到新年才去做出關(guān)系到我們未來(lái)的決定？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，答案顯而易見(jiàn)。等到每年的某個(gè)特定時(shí)刻才去制定目標(biāo)，這種做法毫無(wú)意義。我們需要不斷審視當(dāng)前現(xiàn)狀以及調(diào)整未來(lái)目標(biāo)?！?/span>

不過(guò)，Allison也指出，對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，一年之初似乎是制定目標(biāo)的好時(shí)機(jī)，因?yàn)樾履暝⒁庵碌拈_始，就像是在敲響警鐘，提醒他們需要制定計(jì)劃并集中精力。Allison補(bǔ)充道：

“如果這樣做對(duì)他們有效，就可以繼續(xù)利用這種方式來(lái)明確他們未來(lái)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?！?/p>

Slepica表示贊同并指出，企業(yè)也可以通過(guò)審視如何不斷調(diào)整自身目標(biāo)以順應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、法規(guī)的變化以及新的職場(chǎng)文化，獲得極為有用的洞察。他說(shuō)道：

“設(shè)定目標(biāo)這件事兒是無(wú)法一勞永逸的。那些不可預(yù)見(jiàn)的變化可能會(huì)影響目標(biāo)的相關(guān)性或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的可能性?！?/p>

Perera補(bǔ)充道，目標(biāo)的時(shí)間跨度越長(zhǎng)，就越難堅(jiān)持下去。他還建議道，

“為期90天的項(xiàng)目比長(zhǎng)達(dá)12個(gè)月的目標(biāo)更易于完成。我們可以把制定目標(biāo)視作一個(gè)項(xiàng)目，這樣會(huì)無(wú)意中加入更多實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。制定目標(biāo)的關(guān)鍵并不僅僅在于結(jié)果，還在于為實(shí)現(xiàn)該結(jié)果而做的計(jì)劃。”

“不妨將目標(biāo)限定為90天（即3個(gè)月或12周），這有助于克服一些阻礙。這個(gè)時(shí)間跨度剛剛好，不僅便于規(guī)劃每周的工作，確保這12周持續(xù)保持專注，還有助于預(yù)估可能遇到的阻礙，并制定相應(yīng)的解決方案?！?/p>

使命感是核心

在Allison看來(lái)，當(dāng)我們對(duì)生活現(xiàn)狀感到不滿時(shí)，就會(huì)渴望改變，展望自己想要的未來(lái)。Allison補(bǔ)充道：

“然而現(xiàn)實(shí)卻是，如果制定目標(biāo)只是出于一時(shí)的心血來(lái)潮，這種目標(biāo)很難達(dá)成。我們能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)往往是那些我們認(rèn)為自己必須達(dá)成且有能力達(dá)成的目標(biāo)；那些不容質(zhì)疑的目標(biāo)；那些我們?nèi)硇耐度氩?duì)其抱有很高熱情的目標(biāo)?！?/span>

而在工作場(chǎng)所中，能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在很大程度上取決于使命感。Slepica表示：

“你必須幫助團(tuán)隊(duì)成員從日常工作中找到使命感。相比僅關(guān)注于至終目標(biāo)的達(dá)成，基于價(jià)值觀的激勵(lì)方式可能會(huì)更加有用，因?yàn)檫@會(huì)給員工帶來(lái)使命感。如果員工認(rèn)同這種價(jià)值觀和使命感，他們就會(huì)更加努力地去達(dá)成目標(biāo)。”

“例如，現(xiàn)今有許多企業(yè)會(huì)將部分收入捐獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)，這不僅可以讓員工感到自己的工作有益于社會(huì)，還能起到很好的激勵(lì)作用?！?/p>

動(dòng)力是能量

Allison、Perera以及Slepica一致認(rèn)為，為了確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我們不能只是在許下新年愿望和祝福的激動(dòng)時(shí)刻設(shè)定一個(gè)模糊的目標(biāo)，制定清晰的目標(biāo)并從個(gè)人及企業(yè)的角度定期審視目標(biāo)進(jìn)度是必不可少的。Slepica表示：

“指定具體人員負(fù)責(zé)目標(biāo)的各項(xiàng)分工，這樣有助于進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整和改進(jìn)，從而適應(yīng)企業(yè)不斷變化的需求。”

Allison認(rèn)為，除了制定并堅(jiān)持實(shí)施既定戰(zhàn)略外，始終保持至初激勵(lì)你制定目標(biāo)的激情也十分重要。他說(shuō)：

“我們可以從激情中汲取力量，如果我們?nèi)狈で楹蛣?dòng)力，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)那些對(duì)我們至關(guān)重要的目標(biāo)?！?/span>

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