澳公會專訪 畢馬威稅務高級經(jīng)理王勇

王勇先生至早于2006年加入畢馬威，在企業(yè)稅務及財務管理方面有著多年的從業(yè)經(jīng)驗。在畢馬威工作期間，王先生主要負責為客戶提供稅務咨詢服務，工作內(nèi)容涵蓋了稅務風險規(guī)劃管理、盡職調(diào)查、稅務審閱、與投融資項目涉稅事項的建模和估值，企業(yè)重組相關的商業(yè)及稅務咨詢、及協(xié)助客戶與稅務機關進行溝通。

自2014年起，王先生深入?yún)⑴c中國增值稅改革的全面落地實施項目，專注于服務房地產(chǎn)業(yè)及金融企業(yè)，主要負責營改增需求調(diào)研和財務影響分析、各項流程梳理、合同審閱、改造方案設計與實施、持續(xù)優(yōu)化等工作。

稅務變革，未來財稅的發(fā)展之路

“稅務變革主要探討的是稅務工作如何更好的賦能業(yè)務，支持管理層決策?！盨imon說，“而我平時的主要的工作，就是通過專業(yè)服務幫助‘甲方爸爸’的稅務團隊提高在管理層面的話語權以及業(yè)務賦能能力?！?/p>

舉個例子來看，過去在商場停車時，人們通常需要至少以下三個步驟才能獲得發(fā)票：

1）通過前往服務臺

2）繳納停車費用

3）獲取實體發(fā)票

繁瑣的處理步驟，會讓業(yè)務人員認為這是稅務部門給他們工作增加的負擔。通過稅務改革，我們可以打通各停車場的業(yè)務系統(tǒng)，來實現(xiàn)掃碼付費及獲取電子發(fā)票的步驟。在簡化流程的同時，提升客戶體驗。

Simon指出，稅務領域的信息化進程比起財務領域相對更難，發(fā)展也較慢，而背后的原因則在于每個國家與地區(qū)都有其獨特的稅務監(jiān)管要求。多樣化的制度與法規(guī)使得各地各部門很難簡單地使用一個通用的系統(tǒng)去解決所有的問題，因而這就為推進稅務信息化進程帶來了挑戰(zhàn)。但是，Simon也和我們分享到，越來越多的企業(yè)開始重視稅務的技術變革，因此未來稅務信息化專業(yè)人員將會是一個受到市場歡迎的關鍵角色。

“坦白說，新人是無法馬上勝任這個工作的。一般的稅務信息化人員都是在傳統(tǒng)稅務咨詢及稅務管理有豐富經(jīng)驗的財會人士，或者就是再稅務系統(tǒng)開發(fā)和規(guī)劃發(fā)面有積累的技術人員?！?Simon建議， “如果你有志向要成為這一方面的專精人士，從基本稅務工作開始起步積累經(jīng)驗會是不錯的選擇?！?br/>

溝通力，未來職業(yè)發(fā)展的核心能力之一

“說實話，新冠疫情并沒有對業(yè)務產(chǎn)生非常大的影響?！盨imon說。

在Simon看來，會計師的主要工作，簡單來說可以分為兩部分。第一部分主要涵蓋傳統(tǒng)財務會計、稅務申報等，而這部分工作正在或已經(jīng)通過技術逐步實現(xiàn)自動化。第二部分是管理會計、管理咨詢等工作，即向管理層和業(yè)務部門分享通過財務數(shù)據(jù)得到的專業(yè)洞見，而這部分工作的核心在于數(shù)據(jù)的分析，闡釋以及溝通。尤其是溝通，因其無法基于過往數(shù)據(jù)或可復制經(jīng)驗實現(xiàn)，因此即使在未來，人工智能或自動化技術也無法取代。

Simon表示，因此，疫情并沒有對他所在團隊的總體業(yè)務帶來較大的影響，市場在需要專業(yè)人士提供數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、戰(zhàn)略咨詢與管理等方面的總體需求依然旺盛。

但另一方面，Simon也指出，從慣常的面對面交流轉(zhuǎn)向線上交流，其實是對專業(yè)人士提出了全新的要求。

Simon在采訪中提供了一個可以供大家思考的有趣問題：“在面對面交流時，我們原來可以通過表情、動作、PPT、圖表和紙質(zhì)補充材料等相結(jié)合的方式，來強化重點。那么即使闡述的思維是跳躍的，整體邏輯也會因為非語言的部分得到補充?！?br/>

“但是在線溝通，你卻只能利用PPT和語言來陳述觀點?！辈⑶也煌脑O備與客戶端，也會影響到溝通的效果與效率。一個常見的例子是，由于不同電腦和手機屏幕大小有差異，同樣的PPT在不同設備上呈現(xiàn)的效果就會產(chǎn)生很大的不同。因此，如何呈現(xiàn)一個吸引受眾，影響力強，連接度高的在線溝通，是每個人都應該思考的。

Simon提醒大家可以利用這段時間，韜光養(yǎng)晦，培養(yǎng)自己的溝通交流能力，他自己也是這么做的。

困境求職，實事求是是關鍵