想要進(jìn)投行的入！澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師Shawn分享從投行到創(chuàng)業(yè)的人間真實(shí)

那么，很多人趨之若鶩的金融行業(yè)，究竟是什么樣的？讓我們跟著Shawn的故事，一起揭開它神秘的面紗。

從北大到港大，從港大到初入職場(chǎng)，加班是Shawn必須面對(duì)的金融圈第一課。Shawn分享到，投行Junior員工的工作需要做好生活在concrete jungle中的準(zhǔn)備。

作為Junior，大家參與的更多是項(xiàng)目執(zhí)行，完成Senior布置的任務(wù)，這些工作很少能了解到項(xiàng)目的全貌。當(dāng)然，如果對(duì)自己有著更高的自我要求，就需要對(duì)項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)及底層邏輯有著更深的推敲。

在這個(gè)過程中，過硬的專業(yè)能力就是作為新人“吃飯”的真本領(lǐng)?！?span style="font-size: 16px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; color: rgb(0, 35, 75); overflow-wrap: break-word !important;">這里的專業(yè)能力可以分為兩個(gè)部分，一個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握，包括財(cái)報(bào)分析能力、企業(yè)估值能力等；另一個(gè)是對(duì)法律及監(jiān)管規(guī)則的理解，無論是中國(guó)法及相關(guān)的監(jiān)管規(guī)則、香港上市規(guī)則等。”

Shawn作為一名澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在成為澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師的過程中，他也再次體會(huì)到了財(cái)務(wù)能力對(duì)于金融工作者的重要性。

對(duì)于想要進(jìn)入投行工作的小伙伴，Shawn強(qiáng)調(diào)了打好專業(yè)基礎(chǔ)的重要性。相較于過早的接觸一些投資理念和投資方法，更應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)估值和法律監(jiān)管框架進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。

“第一，就是溝通能力，包括和客戶以及和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，和外部的溝通效率將影響項(xiàng)目的執(zhí)行和推進(jìn)。第二，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，很多IPO或投資項(xiàng)目的規(guī)模很大，并不是一己之力就可以完成的。這需要和中介機(jī)構(gòu)如保薦人、審計(jì)師、律師團(tuán)隊(duì)之間的緊密溝通和協(xié)作，才能更有效率地完成整個(gè)項(xiàng)目?！?span style="font-size: 16px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; letter-spacing: 0px; overflow-wrap: break-word !important;">Shawn解釋道。

Shawn和我們舉例道，如每一個(gè)投資項(xiàng)目在落實(shí)前，都會(huì)經(jīng)歷商業(yè)條款的談判、具體執(zhí)行計(jì)劃的設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備階段。在這期間，項(xiàng)目中的各方在具體條款上經(jīng)常會(huì)進(jìn)行漫長(zhǎng)的談判與溝通。

“因此，我們需要溝通并了解各方的共同需求，并找到其中的利益的平衡點(diǎn)，解決問題。只有和客戶及合作伙伴不斷交流、互相理解，彼此之間才能建立長(zhǎng)久的信任關(guān)系，這也是把項(xiàng)目做成的關(guān)鍵?！?/p>

由于家庭影響和興趣使然，在經(jīng)歷了一段時(shí)間的準(zhǔn)備之后，Shawn于2019年選擇自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了R Capital，也是自己職業(yè)發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。然而創(chuàng)業(yè)并不如想象中是一件美事兒，事實(shí)上什么項(xiàng)目都要靠自己去推進(jìn)、時(shí)間被各種會(huì)議占據(jù)、生活時(shí)間也被無限壓縮，創(chuàng)業(yè)給他帶來的更多是一份責(zé)任。

“在當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，自己只需要對(duì)自己的工作部分負(fù)責(zé)就可以了。而當(dāng)你成為了一名創(chuàng)業(yè)者之后，你要面對(duì)的卻是所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)小伙伴無法解決的問題和無法做出的抉擇。因此，工作思維的轉(zhuǎn)變是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的必經(jīng)之路?！?/p>

對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)理念，Shawn解釋道：R Capital其實(shí)是4R及3C的結(jié)合。

所謂4R，即Research、Reshape、Respect、Return。

1. Research為研究驅(qū)動(dòng)-仞。仞是一種長(zhǎng)度深度測(cè)量單位，代表著專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；

2. Reshape為銳意革新的銳。只有niche market中做到領(lǐng)先，才能形成足夠的壓強(qiáng)，形成業(yè)務(wù)突破；

3. Respect 互相尊重-人，即以人為本，心懷感恩。從工作到創(chuàng)業(yè)，一路上獲得了很多領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，也獲得了許多客戶及合作伙伴的支持。在這個(gè)過程中，很多人都成為了我的良師益友。以人為本的要點(diǎn)是滿足客戶的需求，而心懷感恩則是業(yè)務(wù)發(fā)展的根基；

4. Return 長(zhǎng)期回報(bào)-韌。代表著堅(jiān)韌程度，是追求長(zhǎng)期回報(bào)的體現(xiàn)。堅(jiān)持In China, For China，長(zhǎng)期看好中國(guó)，堅(jiān)持千磨萬擊還堅(jiān)勁的精神。

   
   

所謂3C，自己一直在實(shí)踐Connection（連接）、Corporation（合作）到Co-exploration（共同探索）的理念，這是一個(gè)逐步遞進(jìn)的過程，也是和各合作伙伴從建立基礎(chǔ)設(shè)施搭建，到某一具體業(yè)務(wù)合作，再到形成長(zhǎng)效合作探索機(jī)制的實(shí)踐過程?！?/p>

Shawn認(rèn)為在確認(rèn)自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)前，大家就要有意識(shí)地注意以下四點(diǎn)，包括：

對(duì)于自己的行業(yè)和工作有非常高的熱情，并培養(yǎng)一種主人翁意識(shí)對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的小伙伴來說是非常重要的，而且這種意識(shí)在創(chuàng)業(yè)前就應(yīng)該培養(yǎng)起來。

Shawn分享道，自己還在做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，就會(huì)在飯后或散步時(shí)思考和反思自己近期項(xiàng)目上的得失?！拔崛杖∥嵘怼保炎约鹤龅牟煌晟频牡胤疆?dāng)成是下一次改變的空間，用負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目。

作為職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的平臺(tái)能夠幫助你消化很多風(fēng)險(xiǎn)，但是自己創(chuàng)業(yè)之后，每一個(gè)決策及其所帶來風(fēng)險(xiǎn)都必須被嚴(yán)肅和積極地對(duì)待。

舉例來說，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于任何一家企業(yè)來說都是極其重要的，手上握著充足的現(xiàn)金，才能“手里有糧，心中不慌”。哪怕有完善的企業(yè)戰(zhàn)略、強(qiáng)悍的執(zhí)行力，但是如果現(xiàn)金流無法支持企業(yè)發(fā)展，這將是致命的。

如果自己希望能創(chuàng)業(yè)，在Shawn看來那就要做好24小時(shí)standby的準(zhǔn)備，并且要做到所有的項(xiàng)目都能第一時(shí)間反饋。

Shawn舉例說道，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，一份法律文件可能有幾方要去修改，這時(shí)候就會(huì)需要大家主動(dòng)去進(jìn)行一個(gè)時(shí)間表的安排，并設(shè)立deadline，并不斷的根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間去協(xié)調(diào)各方，推動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)效率的提升。

在一個(gè)組織中，人和人之間會(huì)產(chǎn)生很多的摩擦成本。但是自己創(chuàng)業(yè)之后，必須得把這種成本降到至低。

Shawn認(rèn)為作為企業(yè)的帶頭人應(yīng)該更加務(wù)實(shí)，致力于提高工作的效率，設(shè)置科學(xué)的決策流程。在執(zhí)行的過程中，也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況更快地調(diào)整和迭代打法。