進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析，有哪些實(shí)用的管理會(huì)計(jì)工具和方法？

隨著如今全球市場的復(fù)雜性、波動(dòng)性、不確定性不斷增加，變革和競爭步伐日益加快，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略分析與執(zhí)行的需求也愈發(fā)迫切。管理會(huì)計(jì)師在參與和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略分析流程方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但也需要具備戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略分析技能。

優(yōu)秀的戰(zhàn)略分析師應(yīng)掌握一系列的戰(zhàn)略工具、方法和框架，來協(xié)助企業(yè)回答關(guān)鍵問題、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)并為當(dāng)前與未來的發(fā)展尋找機(jī)遇。

戰(zhàn)略分析應(yīng)建立在企業(yè)使命、愿景、宗旨和核心價(jià)值觀之上，因此，企業(yè)必須確定自己的使命和核心價(jià)值觀。分析流程通常始于運(yùn)用波特五力分析和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理等框架進(jìn)行外部環(huán)境掃描，同時(shí)還需運(yùn)用SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）和回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略等工具進(jìn)行分析。此外，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)不斷尋找創(chuàng)新及市場顛覆機(jī)會(huì)，這可運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略。接下來，讓我們進(jìn)一步了解這些工具的用途以及管理會(huì)計(jì)師在運(yùn)用工具過程中的角色職能。

此框架由邁克爾·波特提出，有助于進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，識(shí)別企業(yè)價(jià)值主張方面的潛在威脅。其要求企業(yè)綜合考慮可能會(huì)影響現(xiàn)有或潛在市場吸引力的五種競爭力：新進(jìn)入者產(chǎn)生的市場威脅、客戶的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、替代品產(chǎn)生的威脅以及行業(yè)的競爭強(qiáng)度。

管理會(huì)計(jì)師可協(xié)助確保五力分析與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，而不會(huì)偏離方向。他們可“摸底”企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中信息的可用性和使用情況，確認(rèn)年度預(yù)算中包含用于降低風(fēng)險(xiǎn)的資源，確定新的或改進(jìn)的競爭情報(bào)方面的需求，引導(dǎo)至高管理層了解企業(yè)對(duì)穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)流以及能夠創(chuàng)建所需情報(bào)的數(shù)據(jù)分析人才的需求，并與其他職能部門合作來推動(dòng)和改善競爭情報(bào)實(shí)踐。

作為戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理流程的一部分，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理用以評(píng)估和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有時(shí)被稱為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM），是識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)及不確定性（可削弱企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的能力）的流程。隨著股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的期望日漸提高，沒有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃或者該計(jì)劃不完善，將會(huì)損害企業(yè)為其利益相關(guān)者創(chuàng)造和維護(hù)價(jià)值的能力。

管理會(huì)計(jì)師可協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)，還可在制定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。KRI是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的一部分，可能包括制造企業(yè)的產(chǎn)品缺陷數(shù)量或受傷工人數(shù)量。

SWOT分析通常用于識(shí)別企業(yè)在面臨威脅情況下取得成功的機(jī)會(huì)，并明確企業(yè)的方向和選擇。在確定外部環(huán)境方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅之后，接下來就是將企業(yè)優(yōu)勢(shì)與市場機(jī)會(huì)相匹配，進(jìn)而保護(hù)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（或化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)），以進(jìn)一步利用市場機(jī)會(huì)。

管理會(huì)計(jì)師可通過建立競爭情報(bào)的收集和創(chuàng)建流程來為SWOT分析提供支持，確保SWOT分析的客觀性和時(shí)效性。他們可運(yùn)用績效評(píng)價(jià)技能來比較所在企業(yè)與競爭對(duì)手，從而確定企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)。并確保所在企業(yè)定期開展SWOT分析，并經(jīng)常更新這一分析模型，從而能盡早發(fā)現(xiàn)市場機(jī)遇。

對(duì)致力于創(chuàng)造長期可持續(xù)價(jià)值的企業(yè)而言，回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略（Return Driven Strategy）為審查、評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略提供了框架結(jié)構(gòu)。該框架基于對(duì)全球高績效企業(yè)的廣泛研究，這些企業(yè)在遵守其成員和社區(qū)的道德規(guī)范的同時(shí)，獲得了卓越且可持續(xù)的投資回報(bào)。

管理會(huì)計(jì)師可運(yùn)用回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略框架來協(xié)助企業(yè)制定有針對(duì)性的增長戰(zhàn)略，審查和評(píng)估這些戰(zhàn)略，評(píng)估企業(yè)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)，向公司內(nèi)部各部門以及董事會(huì)、投資者傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略，評(píng)估并購機(jī)會(huì)以及為財(cái)務(wù)部門制定戰(zhàn)略。

作為以開辟全新市場空間為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，藍(lán)海戰(zhàn)略通過重構(gòu)行業(yè)邊界來創(chuàng)造新的市場空間、釋放潛在需求。企業(yè)希望滿足消費(fèi)者尚未形成或者還在形成過程中的需求，故而需要?jiǎng)?chuàng)造需求；而實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的有效途徑，就是創(chuàng)新和與眾不同。

正如藍(lán)海戰(zhàn)略的提出者W. Chan Kim和Renee Mauborgne所說：“藍(lán)海特征就是尚未開發(fā)的市場空間、需求創(chuàng)造和高利潤增長的機(jī)會(huì)。”管理會(huì)計(jì)師可運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略協(xié)助企業(yè)識(shí)別和確定新的創(chuàng)新市場空間、利潤較高和較低的產(chǎn)品以及附加值較高和較低產(chǎn)品的成本。

【管理會(huì)計(jì)師CMA】

越來越多的財(cái)務(wù)人員選擇向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，還能提高價(jià)值創(chuàng)造能力以及決策支撐能力，拓寬職業(yè)路徑，賦予財(cái)務(wù)人差異化的優(yōu)勢(shì)，為未來的職業(yè)發(fā)展和崗位晉升做好準(zhǔn)備！

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