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管理會計是什么？業(yè)財融合又是什么？管理會計=業(yè)財融合？
管理會計是什么？業(yè)財融合又是什么？財務軟件的應用及普及讓財務工作的效率大大提高，財務人員從基礎的財務工作中逐步解放出來，財務人未來的發(fā)展方向是什么？一起來看看本文內容。
管理會計是什么？業(yè)財融合又是什么？
所謂業(yè)財融合，簡單來說就是要將日常的經(jīng)營業(yè)務與財務管理結合到一起，通過對生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值的化。
管理會計著重為企業(yè)進行至優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。
業(yè)財融合是管理會計中非常重要的一個理念。
首先，財務人員要參與到項目管理中，這樣，財務人員在整個業(yè)務實施的過程中掌握完整的賬務處理周期，避免不能用全局的思維進行思考。
其次，財務人員參與經(jīng)營分析。即我們管理會計中的績效管理。運用財務數(shù)據(jù)去分析經(jīng)營結果，找出實際結果與前期預算之間的差異，并挖掘背后的原因，提出對策。
倒計時，財務人員要參與業(yè)務部門的預算編制。正如前面所說，想要進行精確地經(jīng)營分析，必須要有合理的前期預算，否則分析將沒有任何參考價值。因此，在期初編制預算時，財務人員與業(yè)務人員必須不斷進行溝通才能制定出務實的預算，而這個預算作為日后績效分析的參考依據(jù)。
對于一個企業(yè)來說，至基本的兩方面就是業(yè)務與財務，任正非先生在談到財務管理的時候曾說過：財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務；財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務人員就不可能成長為CFO；稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
2014年11月，財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》正式出臺，開啟了會計改革與發(fā)展的新篇章。該指導意見中提到：未來十年內，會計行業(yè)的人才結構將發(fā)生根本轉變。中低級財務會計人員將被管理會計人才取代，初步預計有60%的普通財務會計將被迫面臨失業(yè)或轉行。
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