財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同，以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有什么不同？為什么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有必要嗎？你是否也有此問題，如下我們一起來看看。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有什么不同？

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)，側(cè)重會(huì)計(jì)信息的記錄、核算，是跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行的，工作重點(diǎn)主要是面向過去，單純地提供歷史信息和解釋信息。

管理會(huì)計(jì)屬于“經(jīng)營管理型”，側(cè)重財(cái)務(wù)相關(guān)信息的分析、規(guī)劃，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐的，工作重點(diǎn)在于面向未來，不僅要反映過去，更側(cè)重于利用歷史資料來預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來，控制和評(píng)價(jià)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

總結(jié)來說：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)資料進(jìn)行基礎(chǔ)核算，管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析處理，即管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所得結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行的，而且，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其至終目的都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為什么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有必要嗎？

一、國家政策 

2014年11月，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》正式出臺(tái)，開啟了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章。該指導(dǎo)意見中提到：未來十年內(nèi)，會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被管理會(huì)計(jì)人才取代，初步預(yù)計(jì)有60%的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。

二、技術(shù)的發(fā)展

從機(jī)器人技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能到區(qū)塊鏈，數(shù)字化技術(shù)對(duì)塑造未來專業(yè)人才起到不容小覷的作用。財(cái)務(wù)職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變財(cái)務(wù)專業(yè)人士的日常角色，一大批普通會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員被更智能、更高效率的設(shè)備或機(jī)器人所取代。因此財(cái)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)發(fā)展需要

企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)之時(shí)快速抓住發(fā)展機(jī)遇，就需要更加精準(zhǔn)的決策支撐、更低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這樣才能“先人一步”掌握主動(dòng)權(quán)，這就要求會(huì)計(jì)人員必須從財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，給予意見和建議。而只有管理會(huì)計(jì)才能從眾多財(cái)務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)中分析出至有效的結(jié)果。因此，管理會(huì)計(jì)更符合企業(yè)發(fā)展的需要，代表著行業(yè)的未來趨勢(shì)。

管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能，分析處理決策和計(jì)劃的改變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的影響，也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要掌握的知識(shí)和技能更多，只有全方面地掌握知識(shí)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)作出全面化、高效化地分析并給出意見。

當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還在記錄和報(bào)告總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況時(shí)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在思考怎樣為公司預(yù)測(cè)商業(yè)需求，制定戰(zhàn)略決策、實(shí)行成本控制、創(chuàng)造利潤去了。如果你是老板，難道不更喜歡管理會(huì)計(jì)人才嗎？

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