CEO助力，管理會(huì)計(jì)力推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

由中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主辦，中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)分會(huì)、《中國管理會(huì)計(jì)》雜志承辦，中國兵器裝備集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)支持，北京元年科技股份有限公司協(xié)辦的第十期中國管理會(huì)計(jì)沙龍?jiān)诒本┱匍_。

本次沙龍以“CEO、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，分為主題演講、嘉賓點(diǎn)評(píng)、圓桌對(duì)話三個(gè)環(huán)節(jié)。來自中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、央企、民企、行政事業(yè)單位、高校、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、專家匯聚一堂，共論新形勢下企業(yè)CEO、CFO如何基于管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

與會(huì)嘉賓一致認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)管理體系，在大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的推動(dòng)下，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，將在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上發(fā)揮重要價(jià)值。為此，企業(yè)CEO和CFO需結(jié)成戰(zhàn)略意義上的合作伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用和價(jià)值回歸。

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長劉紅薇出席會(huì)議并發(fā)表了開場致辭。她介紹，中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立29年來，在推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面開展了一系列工作，具體可總結(jié)為“一本雜志”，即《中國管理會(huì)計(jì)》；“一系列的人才教育”，包括證書、教材和特級(jí)管理會(huì)計(jì)評(píng)選；“兩套標(biāo)準(zhǔn)”，即《中國總會(huì)計(jì)師（CFO）能力框架》和《中國管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》；“兩個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)”，包括兵裝平臺(tái)和江蘇電網(wǎng)平臺(tái)。

劉紅薇強(qiáng)調(diào)，與國際上其他國家不同，中國特色的管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研、政一體化，具有無可比擬的優(yōu)勢。在政府的指引下，中國不僅是企業(yè)單位，而且行政事業(yè)單位也可以結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐，這有利于我國管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和工具創(chuàng)新。她透露，為推動(dòng)我國2000多萬會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將開展兩項(xiàng)工作，一是組建一支師資隊(duì)伍，二是建設(shè)一個(gè)咨詢平臺(tái)。

CEO推動(dòng)下的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。新形勢下，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)從市場端轉(zhuǎn)向市場和管理并重。作為企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場變化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值日益凸顯，應(yīng)用的需求日益迫切。CEO作為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建的核心力量和重中之重，責(zé)任首當(dāng)其沖。北京元年科技總裁、財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家韓向東擔(dān)任了本次沙龍的主持人。他談到，企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)體系的過程中，離不開CEO的支持和推動(dòng)。讓更多CEO深度參與進(jìn)來，討論如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，今天的這個(gè)主題很有意義。

中國電建地產(chǎn)集團(tuán)原總經(jīng)理劉國棟、中再資產(chǎn)管理股份有限公司總經(jīng)理于春玲、國美零售決策委員會(huì)副主席兼國美集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官方巍、天翼電子商務(wù)總經(jīng)理羅來峰結(jié)合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐分別做了主題演講。原鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院副院長李現(xiàn)宗教授、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院院長李扣慶教授、北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授陳磊、中國總會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長許定波分別就主題演講作了專業(yè)點(diǎn)評(píng)。

中國電建地產(chǎn)集團(tuán)原總經(jīng)理劉國棟發(fā)表“創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題演講

原鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院副院長李現(xiàn)宗教授點(diǎn)評(píng)

劉國棟介紹了電建地產(chǎn)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的“計(jì)劃+預(yù)算”運(yùn)營管理體系，核心為將計(jì)劃從預(yù)算中分離出來，在三級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃遷移下，通過計(jì)劃分解目標(biāo)，利用預(yù)算落實(shí)計(jì)劃，業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算并行協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。李現(xiàn)宗用六個(gè)字概括了這一實(shí)踐，即分離、并行、融合。他指出，我們很多企業(yè)總是講要將業(yè)務(wù)計(jì)劃納入到全面預(yù)算中來，但電建地產(chǎn)卻逆潮而動(dòng)并取得成功，其根本原因在于“是CEO直接抓這件事”。

中再資產(chǎn)管理股份有限公司總經(jīng)理于春玲發(fā)表“關(guān)于金融行業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)踐與思考”主題演講

于春玲介紹了金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展。她提出，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，包括平臺(tái)化、共享化和去中心化，倒計(jì)時(shí)通過管理駕駛艙體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用成果。管理會(huì)計(jì)報(bào)告要著眼于所在單位決策層的決策需求，這是至根本的要求，也是管理會(huì)計(jì)的生命力所在。在這個(gè)過程中，CEO需要強(qiáng)勢。李扣慶在點(diǎn)評(píng)中補(bǔ)充，在管理會(huì)計(jì)體系中有一個(gè)非常重要的方面，就是“人”。“我們要搭建管理會(huì)計(jì)體系，除了要因地制宜，要根據(jù)企業(yè)情況有針對(duì)性選擇我們的方法、路徑等，還有一個(gè)非常重要的突破點(diǎn)就是要解決人的問題，要有一個(gè)強(qiáng)勢的CEO推動(dòng)。”李扣慶說。

國美零售決策委員會(huì)副主席，兼國美零售首席財(cái)務(wù)官方巍發(fā)表“智慧零售財(cái)務(wù)管理”主題演講

近年來，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的沖擊下，零售行業(yè)從商業(yè)模式到運(yùn)營模式都在發(fā)生巨大的變革。方巍介紹了國美智慧財(cái)務(wù)的建設(shè)進(jìn)程，他將國美財(cái)務(wù)組織變遷總結(jié)為核算型、流程型、共享型、預(yù)算分析型到?jīng)Q策支持型五大階段，并介紹說，國美對(duì)管理會(huì)計(jì)的一系列創(chuàng)新性應(yīng)用實(shí)際是與公司戰(zhàn)略、外因和內(nèi)因密切相關(guān)的。陳磊在點(diǎn)評(píng)中將這一過程稱為“與時(shí)俱進(jìn)，隨著外界環(huán)境變化進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)”。

天翼電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理羅來峰發(fā)表“管理會(huì)計(jì)促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地”主題演講

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長許定波點(diǎn)評(píng)

羅來峰介紹了天翼電子的管理會(huì)計(jì)促進(jìn)“一梁三柱”戰(zhàn)略落地的具體做法。他說，作為金融科技型企業(yè)，我們希望通過組織體制和人力資源改革來激活組織效率和人員活力，確定業(yè)務(wù)并通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)行資源的合理配置，組織考核，并落地戰(zhàn)略目標(biāo)。許定波在點(diǎn)評(píng)中指出，天翼電子能夠針對(duì)資源分配進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，進(jìn)而調(diào)整資源配置，這在相當(dāng)多的企業(yè)中都是難以做到的。

管理會(huì)計(jì)力推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

圓桌對(duì)話“以CEO如何嵌入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，力助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，由對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院教授湯谷良主持，中國兵器裝備集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張登洲、中國工商銀行重慶分行行長劉亞干、信達(dá)證券股份有限公司黨委副書記祝瑞敏以及李扣慶、韓向東參加了對(duì)話環(huán)節(jié)的討論。

“CEO如何嵌入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，力助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題圓桌對(duì)話

對(duì)于高質(zhì)量發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，對(duì)話嘉賓一致認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。劉亞干指出，高質(zhì)量發(fā)展首先就是要可持續(xù)發(fā)展，其次是要?jiǎng)?chuàng)造高價(jià)值，倒計(jì)時(shí)是要服務(wù)社會(huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展一定是建立在管理會(huì)計(jì)充分利用的基礎(chǔ)上。

祝瑞敏認(rèn)為，高質(zhì)量就是競爭力的持續(xù)提升?，F(xiàn)在對(duì)于企業(yè)而言，外部環(huán)境始終在變化，現(xiàn)有的競爭力優(yōu)勢未必是未來的競爭力優(yōu)勢。管理會(huì)計(jì)有利于提升企業(yè)競爭力，是這個(gè)時(shí)代不可或缺的工具。李扣慶表示，管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)無限的可能。

在新形勢下，無疑，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值已經(jīng)日益凸顯。那么，CEO作為企業(yè)一把手，又該如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展呢？韓向東直言，CEO必須懂管理會(huì)計(jì)，不懂管理會(huì)計(jì)的CEO不是一個(gè)好的CEO。作為曾經(jīng)的CEO，現(xiàn)在的CFO，張登洲對(duì)此表示認(rèn)同。他指出，CEO要懂管理會(huì)計(jì)，至少要懂一點(diǎn)，否則沒法重視管理會(huì)計(jì)。CEO要積極與CFO協(xié)同，以全面預(yù)算為抓手，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。張登洲表示：推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展正是管理會(huì)計(jì)大有作為之時(shí)。

湯谷良總結(jié)了國內(nèi)至典型的基于大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)——工商銀行的MOVA系統(tǒng)的核心特點(diǎn)。一是MOVA系統(tǒng)是經(jīng)理人的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，或者說不是會(huì)計(jì)系統(tǒng)。二是顆粒度的細(xì)度可以按需調(diào)節(jié)，系統(tǒng)均可以滿足需求。三是管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)，管理會(huì)計(jì)需要跟評(píng)價(jià)、考核包括激勵(lì)機(jī)制結(jié)合在一起。四是系統(tǒng)中幾乎沒有會(huì)計(jì)科目。

五點(diǎn)共識(shí)

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長、管理會(huì)計(jì)分會(huì)會(huì)長，中國電子科技集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李守武倒計(jì)時(shí)對(duì)沙龍做了總結(jié)發(fā)言。

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長，中國電子科技集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李守武總結(jié)發(fā)言。李守武指出，本次沙龍達(dá)成了五點(diǎn)共識(shí)：

第一，CEO和CFO一定要成為真正的戰(zhàn)略意義上的合作伙伴。CEO無論出身如何，一定要懂管理會(huì)計(jì)；而CFO一定要站在CEO角度來考慮問題，要為CEO提供決策支持。從這個(gè)角度上講，CEO和CFO在團(tuán)隊(duì)中一定是一對(duì)親密的戰(zhàn)略合作伙伴。

第二，管理會(huì)計(jì)既是會(huì)計(jì)也是管理，更是一個(gè)管理體系。管理會(huì)計(jì)不僅僅是生產(chǎn)力，也是生產(chǎn)關(guān)系，更是思維方式的變革。當(dāng)然在實(shí)務(wù)中推進(jìn)應(yīng)用的時(shí)候，仍然要確定一個(gè)合理的邊界，如不確定邊界，管理會(huì)計(jì)就會(huì)與其他管理有沖突，有沖突就很難達(dá)成目標(biāo)。

第三，新技術(shù)賦能管理會(huì)計(jì)發(fā)展。李守武說：“很難想象沒有技術(shù)支持，管理會(huì)計(jì)能夠像現(xiàn)在這樣在中國各類組織單位中獲得大面積的推廣應(yīng)用?！奔夹g(shù)的變革正在對(duì)一切管理活動(dòng)提供更多可能，將不可能變?yōu)榭赡?。在新技術(shù)的加持下，企業(yè)可以獲得更強(qiáng)的計(jì)算存儲(chǔ)能力，更快的響應(yīng)速度和更細(xì)的數(shù)據(jù)顆粒度，這將推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

第四，無論是在理論上還是實(shí)踐上，管理會(huì)計(jì)的至終指向是人，即對(duì)人的行為的評(píng)價(jià)以及激勵(lì)。但在具體的做法上，不同企業(yè)各有不同。

第五，高質(zhì)量發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)。中國社會(huì)在變革，經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型。對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展，或者說對(duì)于整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的要求，現(xiàn)在已經(jīng)到了必須要實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展的階段。

李守武倒計(jì)時(shí)強(qiáng)調(diào)：今天各位嘉賓講到的內(nèi)容，實(shí)際上展現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在中國應(yīng)用的多樣性。管理會(huì)計(jì)的生命力在于適應(yīng)性、針對(duì)性，而不是標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性，不同行業(yè)、不同單位在發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)管理會(huì)計(jì)都有完全不同的應(yīng)用場景，這就是管理會(huì)計(jì)的魅力所在。  

在新形勢下，無疑，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值已經(jīng)日益凸顯，企業(yè)愈加需要管理會(huì)計(jì)型人才，而作為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)頭羊CMA考試自然成為熱寵，你看萬千人紛紛報(bào)考CMA，真的要被時(shí)代落下么？只有趕上了，才是你的好時(shí)代！??在線咨詢老師>>

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