請(qǐng)問(wèn)，CMA管理會(huì)計(jì)憑什么拿高薪？

“國(guó)內(nèi)大多數(shù)CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）的年薪都在50萬(wàn)元以上”、“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師幫您圓80萬(wàn)年薪夢(mèng)”……高薪已成為管理會(huì)計(jì)的標(biāo)簽，那么，管理會(huì)計(jì)跟一般的會(huì)計(jì)到底有什么區(qū)別？ 管理會(huì)計(jì)憑什么拿高薪？

1、的價(jià)值是為企業(yè)增值

“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的薪水比較高，這是我親身感受到的。”在威高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崔謹(jǐn)看來(lái)，“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”，企業(yè)之所以會(huì)給管理會(huì)計(jì)人員以更高的薪酬溢價(jià)，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。

這個(gè)觀點(diǎn)也得到了中德環(huán)保科技股份有限公司執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官王久華的認(rèn)可。“一個(gè)企業(yè)管理層如果不能為企業(yè)的投資者創(chuàng)造價(jià)值的話，其它的價(jià)值都是無(wú)從談起，尤其是CFO們，一定要注意這點(diǎn)，這是我們至基本的價(jià)值所在。”王久華說(shuō)。

而真正要做到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，CFO一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)做個(gè)徹底的透視，對(duì)一個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展、企業(yè)在這個(gè)行業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位及未來(lái)的目標(biāo)，都有清晰的了解，這樣才能為企業(yè)增值。

西門(mén)子中國(guó)工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域東北亞區(qū)商務(wù)監(jiān)控部總監(jiān)黃純鳳認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)而言應(yīng)該是創(chuàng)造合理的利潤(rùn)并且永續(xù)的存在。為什么這么說(shuō)呢？

“不少企業(yè)家對(duì)2008年底到2009年初的金融危機(jī)至今應(yīng)該都還心有余悸，當(dāng)時(shí)的這些公司所追求的也是所謂的股東利益化，可是這并不代表永續(xù)的經(jīng)營(yíng)。所以我想強(qiáng)調(diào)的是，作為一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員，我們經(jīng)?？吹狡髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)方向跟它的體制好壞密切相關(guān)，我們應(yīng)該起的作用就是讓企業(yè)更好地發(fā)展。”

2、助企業(yè)增值的管理“利器”

談到管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)增值，北京華勝天成科技股份公司執(zhí)行副總裁鄒志英向記者介紹了自己的親身經(jīng)歷。一次在做全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，鄒志英把一種被外企普遍運(yùn)用的波士頓矩陣圖模型創(chuàng)新應(yīng)用于全面預(yù)算管理和人力資源分析當(dāng)中。

“我們用這個(gè)模板，把所有人的工作分成不同的模塊，倒計(jì)時(shí)我們通過(guò)梳理之后發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候有幾個(gè)不同的人在重復(fù)做同樣一個(gè)事情。這就是不增值的部分，我們就要把它除去。”還有一次有個(gè)總監(jiān)跟鄒志英說(shuō)他的部門(mén)需要增加6個(gè)人，鄒志英拿波斯頓矩陣圖模型算一下發(fā)現(xiàn)，不需要增加6個(gè)人，只需要增加1個(gè)人就行。“這很好地幫我們控制預(yù)算工作。”鄒志英感慨地說(shuō)。

王久華從管理會(huì)計(jì)的角度分析后發(fā)現(xiàn)，的確有一些利器幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

首先是戰(zhàn)略管理。管理會(huì)計(jì)人員如果不參與戰(zhàn)略的制定這個(gè)過(guò)程而是去做其它方面的工作，那么他們做的都是一些零敲碎打、拾遺補(bǔ)缺的工作。只有參與戰(zhàn)略制定管理會(huì)計(jì)人員才會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的價(jià)值，并且?guī)椭髽I(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的角度為股東創(chuàng)造價(jià)值。

其次是全面預(yù)算管理。要把各個(gè)戰(zhàn)略全部執(zhí)行好，全部門(mén)參與的全預(yù)算管理是非常重要的。

再其次是IT系統(tǒng)。企業(yè)所有的財(cái)務(wù)制度及其他方面的制度，只有通過(guò)用起來(lái)非常得心應(yīng)手、技術(shù)上也非常先進(jìn)的IT工具，管理會(huì)計(jì)人員才能把價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值執(zhí)行所有的過(guò)程真正落到實(shí)處。

倒計(jì)時(shí)是內(nèi)控和內(nèi)審。只有通過(guò)內(nèi)控和內(nèi)審，管理會(huì)計(jì)人員才能跟人力資源以及其它部門(mén)一起攜起手來(lái)，幫助公司一方面創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，另一方面也能控制好風(fēng)險(xiǎn)，并且按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把各方面工作做到位。

3、管理會(huì)計(jì)需要內(nèi)控

內(nèi)控，這已然成為時(shí)下至為熱門(mén)的企業(yè)詞匯，從理論上講，內(nèi)控離管理會(huì)計(jì)有點(diǎn)遠(yuǎn)。實(shí)際情況是如此嗎？

王久華用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明內(nèi)控、內(nèi)審是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一點(diǎn)：企業(yè)制定了現(xiàn)金流計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)，但部門(mén)是不是按照計(jì)劃執(zhí)行，或者在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，怎么辦？只有通過(guò)內(nèi)審和內(nèi)控，才能夠使得它真正落實(shí)到位。“我們以前聽(tīng)到國(guó)營(yíng)單位說(shuō)，‘計(jì)劃、計(jì)劃紙上畫(huà)畫(huà)、墻上掛掛’，指的就是這種狀態(tài)，如果沒(méi)有很好的內(nèi)控、內(nèi)審，那就不能保證這樣的預(yù)算能夠落到實(shí)處。”

同樣地，在黃鳳純看來(lái)，內(nèi)控對(duì)她來(lái)說(shuō)是一個(gè)必不可少的工作。“我現(xiàn)在手下有2個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是管理會(huì)計(jì)，另一個(gè)就是內(nèi)控。我覺(jué)得這兩者是不可分的，我們要確保我們企業(yè)的活動(dòng)是合理化的，如果你只有一個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有合理化控制的話會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，我們可能出現(xiàn)假合同，可能會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)?shù)慕灰?，所以，我們做了很多測(cè)試，發(fā)現(xiàn)如果懂得用風(fēng)險(xiǎn)管理，那么就會(huì)把80%以上的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)這項(xiàng)管理規(guī)避掉。”

對(duì)于內(nèi)控與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，崔謹(jǐn)舉了一個(gè)很形象的例子：“我們的任務(wù)就是要做一張網(wǎng)，先用制度和預(yù)算搭成一個(gè)個(gè)防風(fēng)護(hù)沙的格子，然后通過(guò)內(nèi)控把風(fēng)險(xiǎn)隔離開(kāi)，讓每個(gè)業(yè)務(wù)在我們?cè)O(shè)定的每個(gè)格子里執(zhí)行。”

來(lái)源：中歐商業(yè)評(píng)論

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