智能時(shí)代下CFO在財(cái)務(wù)職能變革中的新舉措

2017年5月普華永道推出機(jī)器人流程自動(dòng)化解決方案，還適用于企業(yè)前中后臺(tái)的多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)職能。因此，為了不被機(jī)器替代，不被時(shí)代淘汰，我們能做的，唯有讓自己變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。

在2017年12月22日舉辦的中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖年會(huì)上，首輪高峰對(duì)話，中國(guó)CFO發(fā)展中心榮幸地邀請(qǐng)到北大光華管理學(xué)院的著名教授王立彥先生作為主持人，邀請(qǐng)了南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院的著名教授張繼勛先生作為點(diǎn)評(píng)嘉賓。本輪對(duì)話的分享嘉賓有：科大訊飛CFO張少兵先生、大華股份副總裁魏美鐘先生、振東制藥CFO趙燕紅女士、申克中國(guó)原VP兼CFO譚向陽(yáng)先生、蒙牛乳業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)蒯玉龍先生、高能環(huán)境CFO吳秀姣女士、國(guó)際注冊(cè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)的教育發(fā)展總監(jiān)季玉華女士，共同探討“智能時(shí)代下CFO在財(cái)務(wù)職能變革中的新舉措”。

以下是本輪高峰對(duì)話的主要內(nèi)容整理：

北大光華管理學(xué)院的著名教授 王立彥先生：

話題非常明確，智能時(shí)代下的CFO在財(cái)務(wù)職能變革中的新舉措，這是現(xiàn)在很熱鬧的話題，智能時(shí)代至控制不住的就是時(shí)間，所以接下來(lái)咱們就采用一輪分享的形式，每人用4分鐘時(shí)間，把各位在實(shí)踐中對(duì)這個(gè)話題不同的理解、不同的體會(huì)分享一下。

國(guó)際注冊(cè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)的教育發(fā)展總監(jiān) 季玉華女士：

我至近一直在研讀一些學(xué)術(shù)性的論文，在人類(lèi)整個(gè)發(fā)展歷程中，無(wú)論是工業(yè)革命，還是現(xiàn)在熱議的信息化革命，每一次革命背后的源動(dòng)力就是科技的發(fā)展。近幾年，我們發(fā)現(xiàn)科技的發(fā)展所帶來(lái)的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的想象，我們現(xiàn)在所有的生活習(xí)慣和10年前相比已經(jīng)完全不一樣了。在這么強(qiáng)有力的科技的變化下，縱觀全球，我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)層面、企業(yè)層面，還是政治層面都有很大的影響。

當(dāng)今社會(huì)，機(jī)器人取代人工的說(shuō)法層出不窮，機(jī)器比我們做的更好，那財(cái)務(wù)人能干嘛呢？我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)從業(yè)者已經(jīng)需要更多的技能，第一大技能就是我們的商業(yè)技能，回歸到比較熱門(mén)的話題，是業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造 ；第二個(gè)，我們?cè)谘杏懼螅枰M(jìn)行決策，以前大家對(duì)財(cái)務(wù)的印象是比較保守，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的作用是很大的，所以企業(yè)需要一個(gè)財(cái)務(wù)合伙人的角色；第三個(gè)就是溝通技能，我們需要跟其他任何一個(gè)平行部門(mén)進(jìn)行溝通，將我們認(rèn)為有意義的、能夠創(chuàng)造價(jià)值的一些意見(jiàn)，在公司推行；第四個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)力，財(cái)務(wù)不再只是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，而要擁有引導(dǎo)公司進(jìn)行決策的技能。

今天的對(duì)話的主題是CFO的職能轉(zhuǎn)型，即從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)。就中國(guó)現(xiàn)狀而言，這個(gè)部門(mén)無(wú)論是財(cái)政部也好或者商界也好，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求正在不斷的增加，我們需要的財(cái)務(wù)人員慢慢的從核算轉(zhuǎn)向更能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的這樣一個(gè)財(cái)務(wù)智能。

高能環(huán)境CFO 吳秀姣女士：

無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代下，我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的三個(gè)基本的技能都不應(yīng)該被丟失，第一個(gè)是業(yè)財(cái)融合，作為一個(gè)CFO必須了解業(yè)務(wù)，我們就說(shuō)是搞智能化也好、信息化也好，一旦開(kāi)始了就沒(méi)有止步的時(shí)候，但是這些發(fā)展或迭代的需求從哪里來(lái)？其實(shí)是從管理上的需求來(lái)，無(wú)論是CFO還是其他的需求，都是管理的需求不斷的進(jìn)步的結(jié)果，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)很多的用了ERP的情況下，一個(gè)公司的制度也好、流程也好，能夠滿足80%的普通場(chǎng)景應(yīng)用已經(jīng)非常好了，在運(yùn)作過(guò)程中有20%的例外的情況。在這個(gè)情況下，無(wú)論是CFO還是業(yè)務(wù)人員，不管信息化還是財(cái)務(wù)，至終的都是服務(wù)與業(yè)務(wù)的發(fā)展，服務(wù)于公司的發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)人員要有判斷的能力，做出公司業(yè)務(wù)發(fā)展的決策。

第三點(diǎn)，你還要有責(zé)任心。一般而言，很多人在聽(tīng)到財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，經(jīng)常說(shuō)的就是“NO”，事實(shí)上，在例外情況出現(xiàn)的時(shí)候，這件事情能夠更快的服從企業(yè)的發(fā)展。比如說(shuō)，我們通常認(rèn)為歐美的部分制度的遵循性和體制化的東西比我們中國(guó)要好很多，但他們建個(gè)高鐵流程幾年都過(guò)不去，而我們國(guó)內(nèi)高鐵飛速的發(fā)展，傳統(tǒng)歐美國(guó)家他們的流程制度太僵化，其實(shí)是影響效率的，我們?cè)诮梃b的同時(shí)也需要思索如何去避免這一問(wèn)題。

振東制藥CFO 趙燕紅女士：

“企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)”這句話是我們很多人都認(rèn)可的，財(cái)務(wù)部門(mén)至終接觸到的數(shù)據(jù)不是片面的，而是經(jīng)營(yíng)管理倒計(jì)時(shí)結(jié)果的綜合性數(shù)據(jù)，我們能夠接觸到非常核心的數(shù)據(jù)。所以說(shuō)，我覺(jué)得在現(xiàn)在大背景下，解決大量的之前被我們稱(chēng)之為賬房先生所干的事情：比如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的報(bào)表、簡(jiǎn)單的分析等，這些大量的基礎(chǔ)性的工作需要智能化和信息化來(lái)完成，而后邊的價(jià)值創(chuàng)造，事前到事后怎么反映出來(lái)的，我覺(jué)得是應(yīng)該通過(guò)我們財(cái)務(wù)人員給展現(xiàn)出來(lái)的，尤其是我們CFO，我們需要更多的能力把數(shù)據(jù)背后的價(jià)值分析出來(lái)。

剛才兩位老師分享到的業(yè)財(cái)融合，這兩個(gè)字好說(shuō)，一個(gè)是業(yè)務(wù)，一個(gè)是財(cái)務(wù)，在真正融合的過(guò)程中，難度非常大，因?yàn)槟壳霸诤芏嗥髽I(yè)當(dāng)中，我覺(jué)得沒(méi)有把財(cái)務(wù)作為決策者，或者參謀長(zhǎng)這樣的定位，很多的時(shí)候都定位在業(yè)務(wù)的后端。

我覺(jué)得財(cái)務(wù)要想做到前端，有幾個(gè)能力是必備的：

第一個(gè)是分析能力和思考能力。剛才講到數(shù)據(jù)積累，數(shù)據(jù)背后所揭示的業(yè)務(wù)的走向是什么樣子的。

第二個(gè)需要有跨界的復(fù)合型的知識(shí)。宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢(shì)等等都需要掌握，比如我目前的公司是一個(gè)制藥企業(yè)，是受?chē)?guó)家政策影響比較多的行業(yè)，那么新政策對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)有什么樣的影響？很多的時(shí)候，作為財(cái)務(wù)必須比市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)人員更清楚這些信息，在這個(gè)過(guò)程中，復(fù)合型的知識(shí)是不斷儲(chǔ)備的。

第三點(diǎn)是全局觀。在這里也分享一下我們振東制藥的一句名言：“評(píng)價(jià)一個(gè)人從三方面評(píng)價(jià)，第一是用心，第二是用勁，第三個(gè)是責(zé)任”，尤其是作為財(cái)務(wù)同行，看人看事必須考慮各個(gè)方面，綜合評(píng)價(jià)。

倒計(jì)時(shí)一點(diǎn)，是我們的學(xué)習(xí)能力。俗話說(shuō)“活到老學(xué)到老”，財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè)真是要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力不管在哪個(gè)行業(yè)，不管哪個(gè)職能都能用得上，學(xué)習(xí)能力必須作為終生培養(yǎng)的能力，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的提升自我。

申克中國(guó)原VP兼CFO 譚向陽(yáng)先生：

在各種場(chǎng)合我曾做過(guò)很多次的現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研，CFO進(jìn)入董事會(huì)的非常少，不進(jìn)入董事會(huì)就沒(méi)有決策權(quán)，只是執(zhí)行層而已。現(xiàn)在來(lái)說(shuō)定位的問(wèn)題，至起碼把自己送進(jìn)董事會(huì),這就是一個(gè)定位。如果不去掌握IT的技術(shù)，不去掌握CT的技術(shù)，就是工業(yè)4.0的工業(yè)架構(gòu)，這些新的技術(shù)涌現(xiàn)出來(lái)之后，對(duì)一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)的客戶定位都會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響。

現(xiàn)在表現(xiàn)的淋漓盡致的就是商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，比如說(shuō)我們熟知的TMT、今日頭條和滴滴，就制造業(yè)而言，基于ICT這個(gè)平臺(tái)的，包括光和電的技術(shù)，都會(huì)對(duì)我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生深刻的影響。財(cái)務(wù)如果跟不上這個(gè)趨勢(shì)，企業(yè)還是做以前的事情，只不過(guò)是要么CFO來(lái)做，要么CDO來(lái)做。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)到1000強(qiáng)已經(jīng)有67%左右實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，說(shuō)實(shí)話，我比較懷疑這個(gè)數(shù)字的真實(shí)性，做核心戰(zhàn)略我覺(jué)得可能還不夠。

那么，CFO怎么做未來(lái)的定位呢？我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多的企業(yè)實(shí)際上做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度還不夠，處在2.0到3.0階段的居多，他們有一些精準(zhǔn)的定位，跟我們說(shuō)的這個(gè)制造業(yè)的是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不太一樣。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)產(chǎn)品，就像商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)它至終是賣(mài)東西，它是有制造商做的，我把前端的數(shù)據(jù)接入，后端的接入，整個(gè)打通的話，可能對(duì)現(xiàn)在的這種互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)程度是非常之低的。

所以，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)降維打擊傳統(tǒng)的制造業(yè)還是有可能的，傳統(tǒng)的就是我們現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的包括ERP和BI系統(tǒng)這些技術(shù)手段，還是不夠，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用的這些能夠探知到市場(chǎng)的一個(gè)前沿的數(shù)據(jù)，可以幫助你做決策，這些作為制造行業(yè)是沒(méi)有的，但是可以接入進(jìn)來(lái)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員不轉(zhuǎn)型肯定會(huì)被淘汰，現(xiàn)在被淘汰的企業(yè)升級(jí)了之后，CFO跟不上的大有人在。我認(rèn)為未來(lái)財(cái)務(wù)職能一定會(huì)繼續(xù)存在，只不過(guò)它不再是一個(gè)整體了，財(cái)務(wù)的非常一個(gè)確定的趨勢(shì)就是無(wú)邊界化，可能切入到企業(yè)的流程當(dāng)中去，比如說(shuō)從研發(fā)的流程，到生產(chǎn)制造，到物流服務(wù)，財(cái)務(wù)的職能嵌入到每一塊。未來(lái)一些顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)，可能讓你原來(lái)的優(yōu)勢(shì)變的不再有任何的價(jià)值，未來(lái)3年發(fā)生的技術(shù)的轉(zhuǎn)變，我覺(jué)得所有的企業(yè)都會(huì)受影響。所以對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，掌握這些新技術(shù)是十分重要的，如果固步自封，那么三年之后你就不知道別人在談什么，五年以后將什么都不知道。

大華股份副總裁 魏美鐘先生：

目前中國(guó)還是90%以上企業(yè)都是套裝軟件，裝在自己的機(jī)房里，但是美國(guó)已經(jīng)有75%的企業(yè)都是租第三方企業(yè)服務(wù)商提供的云服務(wù)了，這個(gè)趨勢(shì)非常明顯。但是在中國(guó)，財(cái)務(wù)人員都害怕把數(shù)據(jù)放在別人那邊，大家可以思考一下，這跟把自己的錢(qián)放在家里與放在銀行的道理是一樣的，百度云，華為云就相當(dāng)于數(shù)字銀行，把數(shù)據(jù)放在機(jī)房就相當(dāng)于把錢(qián)放在家，這個(gè)其實(shí)是全面的理念的變化。

美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司里邊企業(yè)服務(wù)的市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他服務(wù)，而中國(guó)是反過(guò)來(lái)的，可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)服務(wù)這塊一定會(huì)起來(lái)。我們走到今天，正式員工有一萬(wàn)五千人，銷(xiāo)售過(guò)百億，我們的財(cái)務(wù)有100多人左右，剩下的都是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的，除了核心的東西，外圍我們都租云了，非常簡(jiǎn)單。正因?yàn)镮T這種精準(zhǔn)的選擇，所以我們的財(cái)務(wù)達(dá)到了極致高效，我們?nèi)ツ暌荒甑馁M(fèi)用流水是180萬(wàn)，以資金為利，我們國(guó)內(nèi)有40多家子公司，海外40多家，而國(guó)內(nèi)就一個(gè)出納。我們?nèi)蜻@個(gè)規(guī)模80多家公司，我的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在是50人，這其中還包括長(zhǎng)期請(qǐng)產(chǎn)假的2個(gè)人。

這都是靠IT的技術(shù)實(shí)現(xiàn)的， IT的技術(shù)不是趕時(shí)髦，一定是腳踏實(shí)地，同時(shí)講究生態(tài)。現(xiàn)在為什么我非常推崇用云？這是把企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)和外部的生態(tài)全面數(shù)據(jù)打通的一個(gè)解決方案，你用了云打通這些數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)就是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心。作為財(cái)務(wù)，你如果能獲取到企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，不僅僅是內(nèi)部的，還有外部的，你做的分析結(jié)果及預(yù)測(cè)都能融合到大部門(mén)。我個(gè)人認(rèn)為，財(cái)務(wù)的職能轉(zhuǎn)型需要擁抱新技術(shù)，也需要大家腳踏實(shí)地，勇于創(chuàng)新。

蒙牛乳業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān) 蒯玉龍先生：

智能時(shí)代，我們通過(guò)信息系統(tǒng)的上線，整個(gè)人員的效率提升了25%。我給企業(yè)簡(jiǎn)單地算了一筆賬，我們把全國(guó)60家法人，20多個(gè)大區(qū)，國(guó)內(nèi)以及海外的業(yè)務(wù)整合在一起投資了2000多萬(wàn)，通過(guò)共享整個(gè)的設(shè)計(jì)，我們 2年回收了投資。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，過(guò)去工廠財(cái)務(wù)人員400多人，通過(guò)共享，財(cái)務(wù)人員減少到217人，我們財(cái)務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值的，不只是數(shù)據(jù)的提供者，還是加工者。

第二個(gè)，我認(rèn)為我們的職能是風(fēng)險(xiǎn)的管控者。如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范分成三道防線，第一就是業(yè)務(wù)同仁，第二是財(cái)務(wù)，第三可能就是公司的內(nèi)審和紀(jì)檢人員。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)的就是如何利用財(cái)務(wù)的手段、財(cái)務(wù)的這些工具，運(yùn)用你的知識(shí)將企業(yè)的5年計(jì)劃分解制定成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。比如說(shuō)明年我們企業(yè)定了800億目標(biāo)，如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)很有效的分解下去，與公司的各個(gè)部門(mén)（比如戰(zhàn)略部門(mén)、人力部門(mén)）達(dá)成一致，通過(guò)董事會(huì)，這是非常重要的，使我們成為真正的價(jià)值推動(dòng)和整合者，而且這個(gè)整合者，體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，CFO在價(jià)值整合方面也要起到非常大的作用。

科大訊飛CFO 張少兵先生：

現(xiàn)在有很多人在問(wèn)，人工智能時(shí)代來(lái)臨以后，我們?cè)趺崔k？回過(guò)頭來(lái)看一看，每一次技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)器都代替了人的部分工作。其實(shí)，機(jī)器代替人，做繁重、重復(fù)的工作是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。如果我們站在企業(yè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)人員部分的工作由機(jī)器代替了，我們財(cái)務(wù)干什么？一是把公司的組織架構(gòu)重新整合，財(cái)務(wù)職能擴(kuò)大，財(cái)務(wù)深入到業(yè)務(wù)前端，把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合起來(lái)，直接為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，二是將原來(lái)沒(méi)時(shí)間做的、沒(méi)做好的工作，現(xiàn)在有時(shí)間了，有精力了，都做起來(lái)。大家回到單位看一看，這兩塊如果做好了，財(cái)務(wù)價(jià)值就出來(lái)了。

現(xiàn)在大家很多時(shí)候是基于單個(gè)企業(yè)談人工智能，這是基于某個(gè)點(diǎn)來(lái)看人工智能的發(fā)展，如果跳出來(lái)，站在更高的角度，從社會(huì)角度來(lái)看科技的進(jìn)步，我覺(jué)得對(duì)財(cái)務(wù)的這種挑戰(zhàn)會(huì)更大。剛才大家談到的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，如果今后電子發(fā)票強(qiáng)制性全面推行，那么財(cái)務(wù)審核的工作量將成倍、甚至幾十倍的下降，單據(jù)不需要你財(cái)務(wù)人員審核了，你財(cái)務(wù)就需要更多的關(guān)注怎么把合同制定好，在業(yè)務(wù)發(fā)生的前端就做好風(fēng)險(xiǎn)防控，后期按照合同付款就OK了。

我們?cè)賮?lái)看一看，財(cái)務(wù)真正的發(fā)力點(diǎn)在哪里？各位同仁所在的企業(yè)有很多規(guī)模很大，可能是500強(qiáng)的，但大部分跟我們科大訊飛一樣，規(guī)模還不是很大，還有還是很小的公司。我認(rèn)為只有企業(yè)到一定規(guī)模以后才談管理，在小規(guī)模時(shí)，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位的，只有在業(yè)務(wù)發(fā)展到一定的規(guī)模，管理才能有價(jià)值。我們到一個(gè)企業(yè)，把它治理規(guī)范了，3年以后原有的價(jià)值就沒(méi)辦法體現(xiàn)了，你只有在原來(lái)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的價(jià)值，持續(xù)地做增值工作，大家才認(rèn)可你，這是一方面?，F(xiàn)在資本市場(chǎng)不單單看市盈率，更多地是看你增長(zhǎng)的速度，只有你增長(zhǎng)速度很快，你的增值總能得到體現(xiàn)，資本市場(chǎng)才認(rèn)可你。管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在很熱門(mén)，但過(guò)個(gè)十年以后，可能都不會(huì)談管理會(huì)計(jì)了，因?yàn)闆](méi)有增值。

再回到財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)上，企業(yè)到一定的規(guī)模以后，財(cái)務(wù)就是業(yè)務(wù)的合作伙伴，你的財(cái)務(wù)價(jià)值就是通過(guò)業(yè)務(wù)的落地真正體現(xiàn)出來(lái)了。這對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)完全懂業(yè)務(wù)，深入到業(yè)務(wù)里邊，變成業(yè)務(wù)的合作伙伴，或者從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，只有財(cái)務(wù)站在CEO的角度去考慮問(wèn)題并執(zhí)行落地，你財(cái)務(wù)的價(jià)值才能體現(xiàn)出來(lái)。

南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院的著名教授 張繼勛先生：

剛才聽(tīng)了各位嘉賓的觀點(diǎn)，都很深刻，也很精彩。從去年的阿爾法狗大戰(zhàn)柯潔，機(jī)器至終會(huì)不會(huì)代替人類(lèi)的議題就不斷展開(kāi)，涉及到會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域上的，德勤出了一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)器人，這些應(yīng)用就引起了我們財(cái)務(wù)工作者的深刻思考。我根據(jù)大家的討論稍微總結(jié)了一下，首先，我很贊成大家的觀點(diǎn)，基礎(chǔ)性的或者叫技能性的財(cái)務(wù)工作會(huì)被取代，剩下的就是思考性的、提供決策支持的財(cái)務(wù)工作，我們有更多的判斷空間。畢竟，你無(wú)論是在企業(yè)里還是在社會(huì)上，都是跟人打交道，人的情感是機(jī)器沒(méi)法替代的。

將來(lái)我們財(cái)務(wù)人員面臨這樣的一種形勢(shì)，怎么樣去適應(yīng)這種形勢(shì)的變化？我覺(jué)得第一個(gè)可以肯定的是：我們的經(jīng)驗(yàn)不會(huì)作廢。歷史總有驚人相似的地方，你看看這些變化本質(zhì)的東西，至根本的東西逃不出歷史的規(guī)律。對(duì)在座的CFO呢而言，大家積累了這么多年的經(jīng)驗(yàn)是不會(huì)過(guò)時(shí)的，你的思維也是別人拿不走的。

如何適應(yīng)這種變化呢？我簡(jiǎn)單提了幾點(diǎn)建議，比如說(shuō)和業(yè)務(wù)的融合，剛剛張少兵總提的很好，現(xiàn)在做的就是過(guò)去財(cái)務(wù)人員沒(méi)做好的那一部分，在思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你作為CFO本身也是提升企業(yè)的價(jià)值。財(cái)務(wù)這一部分在過(guò)去沒(méi)做好，智能化把財(cái)務(wù)工作者從一些事務(wù)性的傳統(tǒng)的工作中解放出來(lái)，讓大家有了更多的時(shí)間跟精力，也為CFO和財(cái)務(wù)人員提供了更多的空間，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。有陰影的地方必定有光，有了挑戰(zhàn)就有機(jī)會(huì)。

另一個(gè)是嵌入到業(yè)務(wù)部門(mén)里邊，就是說(shuō)適應(yīng)新的形勢(shì)，積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)，適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境帶來(lái)的變化，能夠使我們?cè)谠械幕A(chǔ)上能夠如虎添翼。倒計(jì)時(shí)，祝愿大家在新的智能時(shí)代發(fā)揮越來(lái)越大的作用！

北大光華管理學(xué)院的著名教授 王立彥先生：

一說(shuō)到數(shù)據(jù)就想到共享中心，在這里我要提出兩個(gè)不等號(hào)。第一個(gè)，財(cái)務(wù)共享中心不等于共享中心。因?yàn)槁殬I(yè)原因，我們這些人坐到一起口口聲聲就離不了財(cái)務(wù)這兩個(gè)字，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)絕不是企業(yè)數(shù)據(jù)的全部，所以財(cái)務(wù)共享中心并不等于共享中心。我們?cè)诹倪@個(gè)話題的時(shí)候，心里不要把“財(cái)務(wù)”這兩個(gè)字看得太重，只是它的話，你還是在財(cái)務(wù)信息里打轉(zhuǎn)。

第二個(gè)不等號(hào)回到我們的標(biāo)題上來(lái)，CFO這三個(gè)字母是外來(lái)的，中文到底叫什么呢？總會(huì)計(jì)師職能、財(cái)務(wù)總監(jiān)職能不等于CFO職能，CFO，C是核心，翻譯成首席了，不管叫什么，他的職能究竟是什么呢？ CFO的職能不是只管會(huì)計(jì)的，財(cái)務(wù)的概念已經(jīng)比會(huì)計(jì)寬一點(diǎn)了，到了CFO這個(gè)職能的時(shí)候，面對(duì)時(shí)代的變化，自己處在一家公司里職業(yè)的地位、職業(yè)的崗位、職業(yè)的功能演變過(guò)程中，都是不一樣的， CFO必須要有他至高境界的層面。

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