CMA：如何開展好預(yù)算會？

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：00LilGhost 2019/09/10 11:50:51　字體：大小

預(yù)算是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具，幫助企業(yè)有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)年度預(yù)算的關(guān)鍵路徑——如何開展好預(yù)算會？

企業(yè)做預(yù)算，首先明確的是，不僅僅是財務(wù)部門的事情，而是涉及企業(yè)發(fā)展相關(guān)中心與部門的事情。預(yù)算會一般是企業(yè)做預(yù)算的主要路徑，在此就企業(yè)預(yù)算會的一些認(rèn)知闡述如下：

預(yù)算會&指責(zé)會

提及預(yù)算會，不免想到這樣的情形：大家圍坐一起，先是一群人聽一個人講，這當(dāng)中還包括不相干的一些人，反正都一起正襟危坐的聽一番陳述，各自站在各自立場上匯報新一年度的預(yù)算。時間過了大半后，接下來是針對某個環(huán)節(jié)或指標(biāo)進行提問和釋疑，這又占據(jù)一大半時間，等量販忙活下來，大家或者在煙霧彌漫的空間中相互指責(zé)，或者散了去，準(zhǔn)備下一次繼續(xù)召開的議題。其實，這樣的預(yù)算會議，更多是在耽擱大家的時間，浪費企業(yè)的精力，每每一場預(yù)算會下來，糾結(jié)于某個環(huán)節(jié)指標(biāo)，你一言我一語的相互指責(zé)或沒有一個主題的討論，其結(jié)果往往是一個預(yù)算會，一場接一場的開，開的大家沒有脾氣，筋疲力盡。

預(yù)算會=溝通會

預(yù)算會，進一步理解就是預(yù)算討論會，目的就是找問題的，把主要問題找出來，細(xì)節(jié)問題能找多少是多少，根據(jù)預(yù)算調(diào)整。簡言之，預(yù)算會就是溝通會，關(guān)乎到兩個層面：一是財務(wù)聽你講，二是財務(wù)給你講。

通常在召開預(yù)算會之前，財務(wù)部門先將高層定的方向并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定的一些關(guān)鍵指標(biāo)傳達到位，由各中心各部門自身結(jié)合新一年度發(fā)展需求及資源匹配程度，制訂新一年度的中心或部門預(yù)算。等中心或部門做好各自的預(yù)算后，再召集一起開預(yù)算碰頭會或溝通會。以往各自講占預(yù)算會的過半時間，剩余時間剩下留給財務(wù)針對異議部門進行提問或高層領(lǐng)導(dǎo)針對某個問題的疑問與做預(yù)算者的答疑。為避免相互指責(zé)或信息不對稱的現(xiàn)象，適宜前半場財務(wù)、高層聽做預(yù)算者講，后半場做預(yù)算者聽財務(wù)講。只有講解到位、溝通到位、傳達到位，才能盡快促使步調(diào)一致，加快目標(biāo)思路達成一致的步伐，縮短預(yù)算會的時間，提高成效。

整體通過第一場站在自身角度做出的預(yù)算，結(jié)合站在財務(wù)、公司發(fā)展角度完善中做出的預(yù)算，再加上兩三次的溝通、確認(rèn)、評估，基本也就將預(yù)算的來龍去脈理順清晰到位。

綜合上述

企業(yè)做預(yù)算的至根本保障在于讓企業(yè)時刻意識到企業(yè)是否按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)健的發(fā)展，是否出現(xiàn)了導(dǎo)向上的偏差。同時，也限度地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力的源泉——資金流，提供保障。

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，沒現(xiàn)金企業(yè)不能前行，利潤是企業(yè)生存的命脈，持續(xù)性增長利潤，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈。

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