CMA P1綜合練習(xí) 8

        【正確答案】 1．7月份的預(yù)算如下：
        a.銷售收入預(yù)算=預(yù)計(jì)銷售量×預(yù)計(jì)銷售單價(jià)＝6,000×40＝＄240,000
        b. 7月的生產(chǎn)數(shù)量預(yù)算＝700＋6,000－6,000×10%＝6,100個(gè)
        c. 8月的生產(chǎn)數(shù)量預(yù)算＝800＋7,000－7,000×10%＝7,100個(gè)
        d.直接材料采購(gòu)量預(yù)算如下表：
　　　　　 
                                                          原材料1　　　原材料2 
        預(yù)計(jì)生產(chǎn)所需的原材料 
        （6,100件產(chǎn)品A）　　　　 　　　 24,400　 12,200 
        加：目標(biāo)存貨量（1,000磅
        與8月份生產(chǎn)需要量的5%較低者） ＋1,000　　 ＋710 
        需要的原材料總額　　　　　 　 25,400　　　 12,910 
        減：預(yù)計(jì)期初存貨（1,000磅與
        7月份生產(chǎn)需要量的5%的較低者） －1,000　　 －610 
        需要購(gòu)買的原材料　　　　　　 24,400　　　 12,300 
        e.
        直接材料成本預(yù)算如下表：
　　　　 預(yù)計(jì)購(gòu)買量　　　購(gòu)買價(jià)格　　 總額
        原材料1　 24,400　　　　　 1.25　　　 30,500 
        原材料2　 12,300　　　　 5　　　 　61,500 
        預(yù)計(jì)總成本　　　　　　　　　　　　　　 92,000 
        f.直接人工成本預(yù)算如下表：
　　 每批工時(shí)　　批　　 小時(shí)總計(jì)　　工資率　 總額
        K102　 1　　　　 61　　 61　　　　 50　　　 3,050 
        K175　 10　　　 61　　 610　　　 20　　 12,200 
        合計(jì)　　　　　　　　　 671　　　　　　 15,250 

        2．預(yù)算通過后，有些企業(yè)只允許在特殊的情況下調(diào)整預(yù)算；但也有一些（如執(zhí)行連續(xù)更新預(yù)算的企業(yè)）按季或按月調(diào)整預(yù)算。在只允許在特殊情況下調(diào)整預(yù)算的企業(yè)，修改預(yù)算是很難獲準(zhǔn)的；然而，不是所有的事情都會(huì)像預(yù)計(jì)的那樣進(jìn)行，當(dāng)實(shí)際情況與預(yù)計(jì)出現(xiàn)重大差異時(shí)，依舊恪守預(yù)算是不足取的。在這種情況下，應(yīng)提醒管理者不要將預(yù)算教條化。
        系統(tǒng)地、周期性地調(diào)整已通過的預(yù)算或者使用連續(xù)預(yù)算，可以使企業(yè)在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲益，因?yàn)闀r(shí)常更新的預(yù)算能夠更好地指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，定期調(diào)整預(yù)算可能會(huì)使責(zé)任中心在編制預(yù)算時(shí)不盡全力。系統(tǒng)調(diào)整預(yù)算的企業(yè)，應(yīng)確保預(yù)算調(diào)整只在情況發(fā)生重大變化的條件下進(jìn)行。

        3．預(yù)算松弛是至終確定的預(yù)算水平與至優(yōu)預(yù)算水平之間的差異，是預(yù)算編制過程中普遍存在，并對(duì)整個(gè)預(yù)算管理制度的有效性產(chǎn)生直接影響的問題。
減少預(yù)算松弛的方法：使用成本動(dòng)因，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，使用標(biāo)桿方法,使用多種績(jī)效考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)良好的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度等。