CMA P1 綜合練習(xí) 1

【正確答案】 1. ROI即投資回報(bào)率，是至常見的投資中心業(yè)績?cè)u(píng)估指標(biāo)，它將經(jīng)營收益除以責(zé)任中心的投資金額，以此來判斷事業(yè)部的投資效率，一般來講投資回報(bào)率的數(shù)值越高，該部門的經(jīng)營效率就越高。
經(jīng)營性租賃、融資性租賃和外包都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用，降低利潤，因此都會(huì)使得ROI下降。

2.優(yōu)勢(shì)：
①使管理層和員工可以將精力集中于核心競爭力和產(chǎn)生收入的戰(zhàn)略性活動(dòng)。
②在不發(fā)生間接費(fèi)用（如員工福利、辦公空間等相關(guān)的間接成本）的情況下，獲得某項(xiàng)能力從而降低了費(fèi)用。
③可能改善服務(wù)的質(zhì)量和及時(shí)性。
局限性：
①在企業(yè)之外尋找專門技能可能花費(fèi)更多。
②會(huì)降低流程控制。
③可能會(huì)降低對(duì)質(zhì)量的控制。
④可能導(dǎo)致靈活性下降（依賴于外部供應(yīng)商）。
⑤可能會(huì)導(dǎo)致服務(wù)缺少個(gè)性。
⑥產(chǎn)生隱私和保密問題。
⑦會(huì)導(dǎo)致“知識(shí)泄密”，使競爭者獲得專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)規(guī)模、客戶等。

3.關(guān)鍵績效指標(biāo)是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。
原材料運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo)有：送達(dá)時(shí)間；運(yùn)輸過程中原材料的損耗。

4.JIT的優(yōu)點(diǎn)：（任選三個(gè)）
（1）一般優(yōu)點(diǎn)
①明顯的生產(chǎn)優(yōu)先權(quán)。
②減少了準(zhǔn)備時(shí)間和生產(chǎn)的前置期。
③不會(huì)發(fā)生生產(chǎn)過剩的情況。
④得到改善的質(zhì)量控制（更快的反饋）和更少的物料浪費(fèi)。
⑤更為簡易的存貨控制（低存貨甚至零存貨）。
⑥更少的書面工作。
⑦與供應(yīng)商關(guān)系密切。
（2）財(cái)務(wù)方面的具體優(yōu)點(diǎn)
①更低的存貨投入。
②持有和處理存貨的成本降低。
③存貨發(fā)生過時(shí)、破壞或減損的風(fēng)險(xiǎn)降低。
④更少的空間投入（生產(chǎn)和存貨所需的空間）。
⑤可以對(duì)客戶要求做出更快的反應(yīng)，從而帶來更大收入。
⑥可以直接追蹤一些可能會(huì)被歸入間接費(fèi)用的成本項(xiàng)目。
人工、裝運(yùn)和其他一些使用別的方法隨意分?jǐn)偟某杀究赡苁强勺粉櫟摹?/div>

    CMA每日一練：預(yù)算的作用