財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備哪些能力？初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)能起到什么樣的作用？

你的職業(yè)發(fā)展方向是會(huì)計(jì)之路嗎？你的目標(biāo)是財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？你為了你的職業(yè)發(fā)展之路及最終的目標(biāo)在努力拼搏嗎？目前在備考初級(jí)會(huì)計(jì)考試的你是否感覺(jué)前途渺茫，連入門(mén)證書(shū)初級(jí)會(huì)計(jì)證還很難攻克，更別提其他！

小編給大家整理了一些作為財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備哪些能力？如何能發(fā)揮好自己的參謀作用？怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)？...給大家一些方向和動(dòng)力。

通常在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中要做好下列這五點(diǎn)：

一、建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和審核制度

作為一個(gè)優(yōu)秀的CFO，首先要有先進(jìn)的戰(zhàn)略思維，有規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路的能力。而這一切，都要以完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為前提和基礎(chǔ)。沒(méi)有好的管理制度，就沒(méi)有一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)就不能保證合法進(jìn)行。

因此這是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)水平高低的基礎(chǔ)，也是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范的憑證。而有了管理制度，就必須要有相應(yīng)的審核制度，來(lái)保證互相監(jiān)督。如何在財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行過(guò)程中不偏離原計(jì)劃，日常的審核和檢查必不可少。

二、分析財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)成本控制

能否在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制，是CEO在衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值時(shí)最看重的一個(gè)點(diǎn)，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支，而是在現(xiàn)有的投入產(chǎn)出條件下，如何用合理的成本投入，獲取最大化的利益，提升企業(yè)利潤(rùn)。

所以，分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐就顯得尤為重要。哪些投入獲得的價(jià)值多，哪些投入獲得的價(jià)值少，接下來(lái)的投入要做哪些調(diào)整，都要從數(shù)據(jù)分析中得出結(jié)論。

三、合理調(diào)配運(yùn)營(yíng)資金

資金的運(yùn)作，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，一個(gè)企業(yè)的資金鏈一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很可能會(huì)阻礙日常運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致入不敷出，最終使企業(yè)破產(chǎn)。

因此，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅能關(guān)注好日常資金的流向，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，并在很短的時(shí)間內(nèi)找到解決問(wèn)題的辦法，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不至于因此受到影響或陷入停滯，成本得不到回報(bào)，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，企業(yè)破產(chǎn)。

四、發(fā)現(xiàn)投資決策風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，還應(yīng)該具有投資的敏感性，可以在財(cái)務(wù)的角度，為企業(yè)的投資和決策預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出最合理的投資和決策方案。同時(shí)想辦法為投資籌措到足夠的資金。

這種敏感性并不是一天就能建立起來(lái)的，而是在大量的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)狀，尋求其中的聯(lián)系，平衡回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，從而預(yù)估投資中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最終確立最合理的投資方式。

五、協(xié)調(diào)好人際關(guān)系

人際關(guān)系在多場(chǎng)合的運(yùn)用中都是重要的。財(cái)務(wù)部幾乎是一個(gè)企業(yè)中和所有部門(mén)都有交集的地方，而作為這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，擁有出色的溝通能力非常重要。除此之外，企業(yè)在與外部的經(jīng)濟(jì)交流過(guò)程中，良好的溝通能力也必不可少。

阿里巴巴CFO武衛(wèi)就是一個(gè)很好的例子。2007年，武衛(wèi)加入阿里巴巴集團(tuán)任Alibaba首席財(cái)務(wù)官，完善了公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)，同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集團(tuán)副首席財(cái)務(wù)官，開(kāi)始財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控等關(guān)鍵部門(mén)，2013年任阿里巴巴集團(tuán)CFO。

這其中的每一步，從完善財(cái)務(wù)管理體系開(kāi)始，到出任CFO，都是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)的成長(zhǎng)過(guò)程，也是很多財(cái)務(wù)人學(xué)習(xí)的典范。

馬云正式退休，接班人正是一名會(huì)計(jì)人，華為任正非也曾在多種場(chǎng)合談到對(duì)于CFO的要求：

總結(jié)下來(lái)四點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；

2、財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力；

3、沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，就不可能成長(zhǎng)為CFO；

4、稱(chēng)職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。

所以，還在備考初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試的你，要清楚的認(rèn)識(shí)到初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試的重要性，初級(jí)會(huì)計(jì)作為財(cái)會(huì)入門(mén)第一證，需要每一個(gè)備考的人兒們踏踏實(shí)實(shí)地打好基礎(chǔ)，為之后更高階的證書(shū)鋪好道路，之前常說(shuō)的一句話(huà)：不要總想著60分萬(wàn)歲~80分就是比60分有用！

備考?jí)毫Υ蟮臅r(shí)候，進(jìn)行不下去的時(shí)候，想想你什么時(shí)候能成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)總監(jiān)？什么時(shí)候能成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)？這些需要我們每個(gè)人為之付出努力，解決一個(gè)個(gè)難題，拿下一個(gè)個(gè)會(huì)計(jì)證書(shū)，做一個(gè)個(gè)稱(chēng)職的財(cái)務(wù)總監(jiān)！

未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)計(jì)行業(yè)仍將是“不缺老總，缺優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)”這個(gè)狀態(tài)，而如何在現(xiàn)有資源的幫助下，讓自己快速成長(zhǎng)為企業(yè)需要的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是每個(gè)財(cái)務(wù)人都應(yīng)該思考和重視的話(huà)題。

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