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2024初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》高頻考點(diǎn)：生產(chǎn)過程組織
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第四章 生產(chǎn)過程組織
考點(diǎn)：生產(chǎn)過程組織 （一）生產(chǎn)過程組織的概念 1.生產(chǎn)過程組織的定義：是指從空間和時(shí)間兩方面對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。 2.生產(chǎn)過程組織的目標(biāo)：是使作業(yè)行程最短、時(shí)間最省、耗費(fèi)最小，又能按客戶的需要，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 3.生產(chǎn)過程組織通常包括：生產(chǎn)過程的空間組織和生產(chǎn)過程的時(shí)間組織兩個(gè)方面。 （二）生產(chǎn)過程組織的原則 （1）連續(xù)性原則：是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間的流動(dòng)，在時(shí)間上是緊密銜接、連續(xù)不斷的。 注意：合理組織的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)間，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過程中。 （2）比例性原則：是指在生產(chǎn)過程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，以及各種設(shè)備之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的合理比例關(guān)系。 （3）節(jié)奏性原則：也可稱為均衡性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各個(gè)階段，從投料到最后完工入庫，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。 （4）準(zhǔn)時(shí)性原則：是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。即在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 （5）柔性原則：可稱為適應(yīng)性，是指加工制造的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。 |
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