2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)串講：生產(chǎn)過程的時(shí)間組織

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生產(chǎn)過程的時(shí)間組織

生產(chǎn)過程的時(shí)間組織有三種：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式。

三種移動(dòng)方式的比較：

順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。其缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長。

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。問題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次 數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。

平行順序移動(dòng)方式吸取兩者的優(yōu)點(diǎn)，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種方法運(yùn)輸次數(shù)也較多，組織 生產(chǎn)也比較復(fù)雜。

在實(shí)際生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作中，要結(jié)合實(shí)際，因地制宜地選擇。具體應(yīng)用時(shí)要根據(jù)具體條件考慮下列因素：

（1）企業(yè)的生產(chǎn)類型。單件小批企業(yè)多采用順序移動(dòng)方式；大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。

（2）生產(chǎn)任務(wù)的緩急。生產(chǎn)任務(wù)急，應(yīng)采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式，以爭取時(shí)間滿足交貨期需要。

（3）勞動(dòng)量的大小和零件的重輕。工序勞動(dòng)量不大，重量較輕的零件，宜采用順序移動(dòng)方式；工序勞動(dòng)量大，重量很重的零件，宜采用平行移動(dòng)方式或平順 移動(dòng)方式。

（4）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位專業(yè)化形式。對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行或平行順序移動(dòng)方式；而工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位，宜采用順序移動(dòng)方式。

（5）改變加工對(duì)象時(shí)，調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量。如果調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量很大，不宜采用平行移動(dòng)方式；如果改變加工對(duì)象時(shí)，不需調(diào)整設(shè)備或調(diào)整設(shè)備 所需時(shí)間很少時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式。