2018年初級(jí)工商管理專業(yè)易錯(cuò)題點(diǎn)評(píng)（四）

2019年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師的備考，易錯(cuò)題和易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)的掌握很重要，大多數(shù)的丟分不是因?yàn)轭}目太難，而是在容易錯(cuò)的地方栽了跟頭。網(wǎng)校推出每日一練的免費(fèi)在線測試系統(tǒng)，目的是讓廣大學(xué)員在2018年經(jīng)濟(jì)師備考的過程中，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)師習(xí)題的練習(xí)，對(duì)相應(yīng)科目的知識(shí)尤其是基礎(chǔ)知識(shí)做到基本的了解和掌握。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校的小編整理并匯總了每周的經(jīng)濟(jì)師易錯(cuò)題，讓各位考生能夠更全面地掌握經(jīng)濟(jì)師重難點(diǎn)。

以下是：2018年初級(jí)工商管理專業(yè)易錯(cuò)題點(diǎn)評(píng)（四）

1、現(xiàn)金等價(jià)物必須具備的條件有（　）。

A. 期限短

B. 流動(dòng)性強(qiáng)

C. 期限長

D. 易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金

E. 價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小

【正確答案】 ABDE

【點(diǎn)評(píng)】 本題考查現(xiàn)金等價(jià)物必備的條件。現(xiàn)金等價(jià)物必須具備四個(gè)條件：①期限短；②流動(dòng)性強(qiáng)；③易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金；④價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小。

2、在企業(yè)所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定稱為（?。?。

A. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B. 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

C. 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

D. 方法標(biāo)準(zhǔn)

【正確答案】 D

【點(diǎn)評(píng)】 本題考查方法標(biāo)準(zhǔn)的概念。方法標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定，包括設(shè)計(jì)規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗(yàn)方法等。

3、國家對(duì)（?。┎扇?ldquo;積極扶持、合理規(guī)劃、分類指導(dǎo)、依法管理”的基本方針。

A. 國有企業(yè)

B. 集體所有制企業(yè)

C. 股份制企業(yè)

D. 民營企業(yè)

【正確答案】 B

【點(diǎn)評(píng)】 本題考查集體所有制企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。國家對(duì)集體所有制企業(yè)采取“積極扶持、合理規(guī)劃、分類指導(dǎo)、依法管理”的基本方針。

4、下列企業(yè)中具有“能擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬產(chǎn)品線，使企業(yè)資源的利用程度提高，適應(yīng)市場變化的能力增強(qiáng)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”的是（?。?。

A. 單一企業(yè)

B. 多元企業(yè)

C. 經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體

D. 企業(yè)集團(tuán)

【正確答案】 B

【點(diǎn)評(píng)】 本題考查多元企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。多元企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是：能擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬產(chǎn)品線，使企業(yè)資源的利用程度提高，適應(yīng)市場變化的能力增強(qiáng)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5、計(jì)量管理不包括（?。?。

A. 工業(yè)計(jì)量管理

B. 商業(yè)計(jì)量管理

C. 產(chǎn)品計(jì)量管理

D. 法制計(jì)量管理

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查計(jì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。計(jì)量管理主要包括三個(gè)方面：一是工業(yè)計(jì)量管理；二是商業(yè)計(jì)量管理；三是法制計(jì)量管理。

6、基本的企業(yè)制度不包括（?。?/p>

A. 單個(gè)業(yè)主制企業(yè)

B. 股份制企業(yè)

C. 合伙制企業(yè)

D. 公司制企業(yè)

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查企業(yè)制度的類型。市場經(jīng)濟(jì)在其數(shù)百年的發(fā)展過程中，在國際上逐步形成了三種基本的企業(yè)制度，即單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。

7、關(guān)于影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素，下列說法正確的是（　）。

A. 組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜于集權(quán)

B. 主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地集權(quán)

C. 如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施集權(quán)

D. 環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員的管理幅度越受到限制，在這種情況下，組織決策的權(quán)力應(yīng)當(dāng)相對(duì)集中一些

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜于分權(quán)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地分權(quán)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施分權(quán)。

8、20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)是（　）。

A. 縱向分工成為國際分工的主要形式

B. 分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍

C. 出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式

D. 出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”

E. 協(xié)作的重要性空前提高了

【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展特點(diǎn)。20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展又呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：①分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式；②出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流；③在制造業(yè)高級(jí)化的過程中，以機(jī)器為核心的“機(jī)械專業(yè)化”正在被以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”；④在分工深化的同時(shí)，協(xié)作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來發(fā)展的新潮流。

9、 將分散在世界各地的眾多部門、車間通過訂單、合同形式“組合”成一個(gè)虛擬工廠，使得管理層可以在巨大的空間范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動(dòng)是（?。?/p>

A. 虛擬制造

B. 虛擬開發(fā)

C. 虛擬管理

D. 虛擬服務(wù)

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查虛擬制造的概念。虛擬制造就是將分散在世界各地的眾多部門、車間通過訂單、合同形式“組合”成一個(gè)虛擬工廠，使得管理層可以在巨大的空間范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動(dòng)。

10、企業(yè)變革的基本原因在于企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾沖突，這些矛盾主要集中反映在（?。?/p>

A. 環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾

B. 企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾

C. 企業(yè)內(nèi)部人員之間的矛盾

D. 企業(yè)目標(biāo)與組織職能之間的矛盾

E. 科學(xué)、理性與人性之間的矛盾

【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查企業(yè)變革的基本原因。企業(yè)變革的基本原因在于企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。這些矛盾主要集中反映在三個(gè)方面：其一，環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾；其二，企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾；其三，科學(xué)、理性與人性之間的矛盾。

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