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培訓(xùn)計劃制定
培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃按計劃期長短一般分為遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計劃和單項計劃三大類。其中,遠(yuǎn)期規(guī)劃具有戰(zhàn)略性和綜合性,立足于開發(fā),基本上無執(zhí)行性;單項計劃是遠(yuǎn)期規(guī)劃和年度計劃的具體實施形式,具有較強的執(zhí)行性,基本上無戰(zhàn)略性;年度培訓(xùn)計劃的戰(zhàn)略性、綜合性和執(zhí)行性介于上述兩者之間;年度培訓(xùn)計劃和單項培訓(xùn)計劃應(yīng)用較為普遍。
(1)遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃的制定。遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃(一般指一年以上的培訓(xùn)計劃)是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,也稱人力資源開發(fā)規(guī)劃。由于規(guī)劃的內(nèi)容較為粗略,所以,培訓(xùn)目標(biāo)具有一定的調(diào)整彈性。遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃一般不單獨出現(xiàn),而是作為組織戰(zhàn)略體系中的人力資源戰(zhàn)略袖重要組成部分。
(2)年度培訓(xùn)計劃制定。年度培訓(xùn)計劃是對計劃年度(一般是當(dāng)年)的培訓(xùn)工作做出具體明確的安排,具有實施性,通常由人力資源部培訓(xùn)主管制定。在年度計劃中,明確提出當(dāng)年計劃完成的系列培訓(xùn)活動及其相關(guān)內(nèi)容。年度培訓(xùn)計劃既可單獨出現(xiàn),也可融人當(dāng)年人力資源開發(fā)與菅理計劃體系中,成為其中的重要,組成部分。年度培訓(xùn)計劃一般包括以下內(nèi)容:培訓(xùn)的目稀和任務(wù);開展的具體培訓(xùn)項目;具體^(5培訓(xùn)對象及其規(guī)摸;培訓(xùn)的師資安排;培訓(xùn)時間的安排和應(yīng)達(dá)到的培訓(xùn)效果;各培訓(xùn)活動具體的后勤安排,包括人力、物力、財力和場所等;各培訓(xùn)活動的經(jīng)費頒算;培訓(xùn)效果評估;根據(jù)培訓(xùn)效票評估,改進(jìn)和完善培訓(xùn)管理的措施等。
(3)單項培訓(xùn)計劃制定。單項培訓(xùn)計劃也就是培訓(xùn)方案,指在每一項具體的培訓(xùn)活動開展前,為了保證培訓(xùn)活動的順利進(jìn)行,由人力資源部主管培訓(xùn)工作的管理人員制定的具體的工作方案。它屬于執(zhí)行型計劃,與年度計劃相比,單項計劃具有較強的操作性,比年度計劃更具體、更周全、更細(xì)致,因此,與其說是一種計劃,不如說是一種工作安排或工作大綱。
單項計劃沒有特定的時間安排,一般在每項培訓(xùn)活動實施之前完成,以確保培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行為前提。
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