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初級經(jīng)濟師考試人力資源專業(yè)教材重點：主題專家會議法
2016年初經(jīng)濟師考試時間是11月5日，考生應當提前做好備考準備，職業(yè)培訓教育網(wǎng)特整理了2016年初級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)預習知識點，希望對您的備考有所幫助！
主題專家會議法
1.概述
主題專家會議法是指熟悉目標職位的企業(yè)內(nèi)部人員和外部人員就目標職位的相關(guān)信息展開討論，收集數(shù)據(jù)、驗證并確認分析結(jié)果。在工作分析中，主題專家會議主要用于建立培訓開發(fā)規(guī)劃、評價工作描述、討論任職者的績效水平、分析工作任務及進行工作設計等。
2.操作流程
主題專家會議法主要包括以下四個階段：
（1）確定主持人。主題專家會議的主持人最好是企業(yè)內(nèi)與目標職位相關(guān)的中層管理者。會議開始前人力資源部的工作分析人士需要對其進行專業(yè)指導和培訓。
（2）選擇相關(guān)專家。主題專家一般以5～8人為宜，需要根據(jù)會議的主要目的確定。如果會議的主要目的是工作設計，則與會的主題專家應包括職位的上級、咨詢專家、外部客戶、其他企業(yè)“標桿”職位的任職者等；若會議的目的是確定任職資格，則與會主題專家主要是上級、任職者、外部專家等。
（3）準備會議相關(guān)材料和設施。為了使會議更加具有針對性，提高會議的效率，會議主持人應事先準備好相關(guān)書面材料或其他媒體材料，例如需確認的工作分析初稿、問卷、仿談提綱等。
（4）會議企劃與安排。進行會場布置及后勤準備工作，提前通知與會者，并協(xié)助其準備好會議所需的相關(guān)文件資料。
3.操作注意事項
（1）主題專家會議的主持人最好是組織中與目標菅理職位相關(guān)的中層管理人員，并注意營造平等、互信的會議氣氛。
（2）主題專家會議的組織者應在會議前進行周密的安排、提供相關(guān)信息、協(xié)調(diào)時間、做好會議后勤的保障工作。
（3）主題專家會議應有專人記錄，以備查詢。
（4）對于主題專家會議未形成決議的事項'應在會后有專人負責辦理，然后將成果反饋與會人員。
4.優(yōu)缺點
主題專家會議法的優(yōu)點在于其操作簡單、成本低，適合各類企業(yè)開展；可以運用于工作分析的各個環(huán)節(jié)，具備多方溝通協(xié)調(diào)的功能，有利于工作分析結(jié)果最大限度地得到企業(yè)的認同及后期的摧廣。其缺點在于其結(jié)構(gòu)化程度低，缺乏客觀性；要受到與會專家的知識水平及其相關(guān)工作背景的制約。
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